以“动车理论”推进机关建设
有句老话讲：火车跑得快，全靠车头带。对于一个单位来说，如果每名同志都能将团体目标与个人目标相互融合，充分发挥主动性、创造性，朝着单位的整体目标凝心聚力、团结奋斗，单位的发展就会像动车组列车一样，一级一级“动力叠加”，实现速度的飞跃。
建强班子，当好“车头”。“车头”有着驾驭方向的重要作用，正是“车头”的领航掌舵，动车才能有序前进，否则就会偏离轨道。领导班子要带头深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。班子成员之间要能够彼此理解和谦让、互相补台和信任，在党性原则的前提下，敢于咬耳扯袖、红脸出汗，该提醒的提醒、该批评的批评。同时，要以单位整体的发展目标和价值导向来凝聚共识，使大家在共同的目标指引下心往一处想、劲往一处使。
团结奋斗，做好“车身”。“车身”有着协同发力的重要作用，动车组列车之所以能够高速行驶，关键就在于每节车厢都在发力。要紧紧扭住理论武装不放松，在学懂弄通做实上下功夫，坚持读原著、学原文、悟原理，在学深悟透、真学真信中，用党的创新理论固本培元、正本清源。要结合岗位实际，规划职业发展路径，明确阶段性工作目标和工作任务，将自我价值的实现同工作发展有机融合，推动各项工作高质量发展。
厉行法治，铺好“车轨”。“车轨”有着确保动车安全运行的重要作用，加之一系列安全运行机制，才能确保动车行得稳、跑得快。要健全规章制度，从“破”入手，对长期以来形成的“土政策”“土规定”，敢于废除、积极创新；从“改”着眼，针对遇到的新情况、新问题，及时查漏补缺、健全完善；从“立”出发，对经过实践检验、行之有效的经验做法，以制度的形式固化下来，确保规章制度的公信力和生命力。要狠抓制度落实，明晰责任边界，及时检查评估，坚决杜绝不落实、假落实、打折扣的现象。
