盘点业务全流程成果物，形成华与华创意流水线。
前言：
在创意流水线中，企业寻宝到超级符号、品牌谚语之间，还有一个隐形的流程就是知胜策略，审时度势，找到决胜点！
华板讲透孙子兵法，知战之时，知战之地，则可千里而会战。我们希望在一个企业营销策略上知胜，先找到决胜点，再提出制胜一击！因此，我们希望能整理不同现状对应不同策略的「知胜策略库」，就像孙子兵法里“九地之变”，不同地形采用不同策略等。
2025年5月21日
行业竞争激烈，家家没有差异化，消费者没有选择标准时，一个品牌提出新价值，形成行业新标准，就能拉动持续增长。
这是单一产品或者大单品的品牌，但还有一类企业的阶段，比这更靠前一些，过去通过丰富的产品或者完整的产品体系，以量取胜得到发展，但是，到一定阶段发现缺乏品牌资产，没有明确的大家提起来就知道的产品，在竞争激烈的时候，就会陷入价格内卷。
今天进入另外一个就是产品层面，就是要打造和建立拳头产品！在餐饮里就是招牌菜，在快消和toB等就是能够成为品类第一选择的拳头产品。
背景：行业竞争激烈，品牌产品众多，但是没有消费者提起品牌就能想到的招牌产品
对策：为品牌塑造拳头产品，从渠道和推广上都压倒性推动拳头产品增长
餐饮类案例：
丰茂烤串 熊猫羊
对于丰茂烤串，我们设计了烤串行业里的王者符号，提出了正餐级烤串第一品牌的战略，还要开发羊肉串品类里具有代表性的产品，能够让大家一提到丰茂就能提起来的招牌产品。
原本丰茂烤串是有一款产品的，走遍草原选择了苏尼特羊，提出“苏尼特羊，好吃不膻”的产品话语。但是，因为品种知名度低，推了几年在门店依旧很少有消费者知道。
语言哲学家海德格尔说“词语就是召唤”。苏尼特羊这个命名召唤不出任何画面和价值，沟通成本就很高。所以开发这款产品的购买理由，第一件事就是更改产品命名。
我们也是企业寻宝，发现苏尼特羊因为独特的黑眼圈外观，长相酷似国宝大熊猫，所以当地牧民们都叫它“熊猫羊”，觉得这个名字太好了！就提出了“羊中大熊猫，丰茂熊猫羊”
从命名，就帮助丰茂烤串在羊肉串产品中，占据了最好的羊肉认知。之后餐饮行业很多品牌在模仿学习。
之后，进一步是门店的全面媒体化广告工程
之后，更进一步的是为熊猫羊设计了专属上餐道具，拳头产品要有配套的舞台。
拳头产品就有了专属符号，在大众点评评论区，几乎每两张照片就能看到一个熊猫羊底座，为产品实现的巨大的传播推广。
今天的拼图就到这里！
所有人使用一条流水线 所有人改善一套流水线
最高的效率是不返工，最快的进步是不退步，华与华创意流水线就是让过去的经验都能沉淀！
不退步的方法就是格物致知，每一个成功作品沉淀出良品基准，之后每一个出品都经过良品基准的品控。所以，每日盘点华与华所有出品，形成华与华创意流水线-华与华干法。
