作为准合伙人，在经营理念上面，我和CEO认知分歧很大，他的很多理念认知，我非常不赞同，但总不能次次都据理力争，所以有时也是无可奈何。
有些事情，我能做决策的，我应该努力推进落地。有些事情，我无法做决策的，我应该也努力去促进决策，最终促进事情落地推进。而不是消极等待，等待别人给我指活，让我做什么。那样我永远没有长进。
最后给自己个忠告：看人永远不要看他说了什么，而要看他做了什么，这个世界上从来不缺纸上谈兵、夸夸其他的人，真正少的是，有正确的认知，且努力去实践，实干做事的人。
自我反思总结：
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