各种原因，部门空降来了一位新领导，虽认识，并没有打过多少交道。全部门也还抱着一个“不了解、不反对”的心态接纳了“空降兵”。空降兵年年业绩超乎常人，具体怎么来的，没人过问，虽单位内部年年有奖，外面也一点知名度没有。奇怪地是这位空降兵一开会把同事们都这“专家”、那“专家”呼晕倒，因为从没有同事之间这样称呼过，连开玩笑都没有过，都是人间清醒“工作为了生活，生活为了工作”的实在人，彼此之间没有过恭维，也没有过歧视或踩、贬。
实在受不了这种令人讨厌的称呼，有位小机灵鬼提意见：“以后咱们规范一下称呼，都叫名字”。大家都附和支持，可惜空降兵会错了意，觉得众人联合搞他。
有了这样一个预设后，空降兵就天天琢磨各种小伎俩整人，先是指责一位部门年轻的老同志（因为她硕士毕业，一直留部门了），“你儿子将来像你这样子，怎么怎么滴。”老同志被气得大会上手指发抖，公开问责：“这话这么说合不合适？管我还管得上儿子。”没见过这么不尊重人的，一位大姐对部门各种乱操作实在看不下去，指着空降兵不思反悔、嘴硬的样子说：来了没几天，正事没做几桩，部门人际关系倒是搞得乌烟瘴气、鸡飞狗跳的。
空降兵脸色一黑，大怒：“你对所里有过什么贡献？”大姐怒不可遏：“我对所里有没有贡献，轮不到您来评价。”咱们可以找领导去评理。大姐气冲冲地跑到上级领导那儿评理，久经考验的高级干部哪会没见过这场面，“长话短说，别生气，我来批评他，不就是不尊重人么？我去吃午饭了”
看热闹的、围观的一位群众点评：“你们部门人什么性格，他这人什么性格，我都了解。出今天这一茬正常，不出不正常。”
空降兵和这位围观群众共事过一个部门，空降兵被那个部门煽过两耳光，不懂别人喜怒哀乐，追着同事喊.：“M老板、M老板”。
附一段中年凤凰男领导的特征分析，发现好到位：“职场上的中年凤凰男是一个很可怕和极其固执的群体，他们一般出生于60-70年代，继承了中国城市化进程中最扭曲的社会基因。事业上的小有所成使得他们的生存哲学已经根深蒂固，很难被改变。当然凤凰男也不是一个谁都可以用的标签，大部分出身平庸的男人到头来仍然只是一个平庸的人，离凤凰差的很远。
职场上的凤凰男又可以分成两类：如果他们是搞技术出身，那可能还单纯点，除了视野狭隘以及由此带来的固执之外，不会对周围的人产生攻击型；但如果是善于搞权术或政治的那可就糟糕了，他们会将自己经历的苦难报复性的施加到别人身上。
这类凤凰男不太可能考虑下属的感受，因为他觉得这是年轻人理所应当承受的。他更不愿意看到下属的快速成长，会将其当做潜在的威胁。所以凤凰男很喜欢看到下属之间的互相斗争，为己所用，害怕下面的人团结一致，对自己的权威形成威胁。
凤凰男看起来也是很可怜的。他们因为骨子里的自卑而缺乏自信，进而缺少安全感。这可以解释凤凰男的大多数行为动机。
由于害怕失去今日的地位而患得患失，导致对他人缺乏信任，同时由于经历了从底层奋斗的辛苦和不公平，而更相信投机主义。这些特征使得凤凰男呈现出纠结的人格特质，在与他人的交往中不坦荡，不真诚。
体制内是酝酿凤凰男最多的温床，一些传统行业的中小企业家也具有这样的典型特征。但我不同意将贫穷家庭奋斗成功的男人一律列为凤凰男，这是很不公平的。凤凰男更多的是一种心理状态：缺乏温情，不够真诚，内心潜藏着虚荣和嫉妒心。最重要的是缺乏自省的能力，以及对女性和下属的不尊重。
缺乏自省能力是凤凰男从一开始设定要出人头地的目标时就已经注定了，他们的反省往往只能停留在机会主义层面，而不会涉及到内心最自卑和阴暗的一面。既然要出人头地，就需要忍辱负重，包裹内心的情感，避免被他人所看穿。”
