说到这里，这种“以迂为直”的谋略，应该说是可以理解到位了。但是对于很多人来说，即便理解了，真正操作起来还是很有难度的。尤其是企业领导人，往往都是个性鲜明锐意进取，行谦让柔弱之举，确实是很难对上口味。这里面，关键问题就在于很多人始终把“以迂为直”的迂、直，在操作面上对立起来。迂的时候心不平气不顺，总有些鸡鸣狗盗的感觉；直的时候又是高歌猛进，不撞南墙不回头。
实际上，不管是迂还是直，战术成功的评判标准是同一的，就是投入产出比，或者说回报率。当一个战术动作面对的阻碍不够坚强有力时，显然发挥最大势能的黑虎掏心、直捣黄龙，在效率上是最高的，突破障碍时付出的代价如果不高，那么这时候，“直”显然就成为最佳选项；但是如果面对的阻碍相当有力，正面突破难度极大或者交换比太高，这时候毫无疑问应该另想出路。
对此，《孙子兵法》提供了相当完整的战术规划：“兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近；利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。”这十二法，就是通过示形、隐形等谋略手段，干扰误导对方的应对，营造有利于我的整体态势，把握对抗的主动权。
而从古到今的无数实践也证明，绝大多数情形之下，“以迂为直”都有或多或少的发挥空间，甚至发挥了决定性的功用。比如三国时期，何进、董卓、孙坚等过于刚直不懂政治妥协的狠角色，总是最早挂掉的一批。而曹操迎奉汉献帝、刘备四处投奔委曲求全、诸葛亮躬耕南阳以退为进、司马懿能忍常人所不能忍……分别在不同时期站到了当下历史舞台的最高峰。
那么，操作层面上，如何才能更好地做到“以迂为直”呢？老子提出四条建议：“不自见，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故长。”什么意思呢？
所谓“不自见，故明”。就是要时时反省，不要固执己见，尤其是不要自视过高，否则就会成为自我发展提升的障碍。尤其是对企业领导人来讲，更是应当时时自我提醒，不可沾沾自喜，不可主观臆断。尤其是面对公司发展的开放性选项，兼听则明偏信则暗，可以说是管理方面的绝对真理。
“不自是，故彰”，与 “不自见”主张相近，不过，“自是”更多地指向自以为是的决策层面，甚至是一些战术层面的东西。企业领导人基于一路走来的成功，往往是自信满满，至少认为比员工水平高，这个说来也没错，所谓成败论英雄。不过，任何人的成功，向来都是与特定的天时、地利、人和相关联的。很多人喜欢说“我命由我不由天”，这话用来励志是好的，但是用来作为案例分析，如果不掌握客观因素，那么这样的分析认知毫无价值。那么对企业领导人来说，认识自己，一方面要清晰体认自己的长处，另一方面更要明白自己的短板所在。取他人之长而补短，可以说是明智之举。至于战术层面，其实正是干部和员工存在的价值，领导人面对每件事，当然都会有自己的理解和价值判断，但是如果无论大事小情，领导人都要亲力亲为，从小处说，对不起给部属开的工资，从大了说，越俎代庖事必躬亲，难免和诸葛亮一般，耽误了人才的成长，更透支了自己的精力和生命，回过头，还干扰了整个团体的正常运营秩序，可谓一举三失。
“不自伐，故有功”。“自伐”，就是自我表扬。有了功劳的人爱表功， 很好理解。问题是，这事儿旁人做得，唯独领导人做不得。道理很简单，底下的执行单位，一般来说属于各管一块，争功的空间有限；另外，有功意味着有擢升领赏的机会，对于空间和收入有限的部属来说，这是非常重要的。而对领导人来说，一方面是要居功那势必就是全功，没部属什么事了；另一方面，奖无可奖，反而挤占了部署的实际收益，谋人钱财如杀人父母，这是要招人恨的，真可谓是损人不利己。实际上对于企业领导人来说，团队再出色，还不是领导有方，勋赏再厚，还不是建立在企业得利占大头的基础上？什么叫不争而争，就是这个道理。蛋糕做大人人有份，激发起部属最大限度的奋发进取之心，牛逼如刘备，临终托孤时一句假惺惺轻飘飘的“如其不才，君可自取”，就激得诸葛亮付出整整下半辈子鞠躬尽瘁死而后已，这才是最高明的领导境界。
（待续）
