做好项目管理，只需要下面三个方面做好：
1，合理的业务对接流程，确认每个环节可以做到明确的责任负责人，同时明确任务节点和对接规范，不要模糊责任范围造成工作推诿
2，确保信息传递的准确性，见过太多项目经理连需求自己都没搞清楚，就去传达造成项目返工延误的。信息的准确传递是项目顺利进行的重要环节，哪怕多拿出时间来明确需求，也不要急着赶时间就开工。
3，遇到不可控的项目进度问题时，你能做的第一就是协调需求方给出PLANB，第二就是协调项目组加班死磕，除此之外没有别的办法，不要因为小聪明去掩盖问题，最后导致项目出现大问题。
