不可否认，不管是个人、非盈利性组织，还是公司，大家组织活动都是带有目的性的。
尤其是公司，费钱、费人、费时间的举办一场活动，付出了这么多，肯定是求回报的。那么，如果向老板或者leader申请举办一场活动，就要有充分的理由和方案。向老板或者leader提案，需要涵盖哪些内容呢？
3个W一个H
老套但是非常实用的。
Why：我们为什么要组织这场活动？
也就是举办这个活动的目的。举个🌰，一家做旅行定制工具的公司最近需要在媒体上发布一些声音！！恩，产品最近没有改版呀，诶，对了，去年的融资消息还没有公布，可以趁机造势一轮。于是乎，就需要组织一场媒体发布会！
Who：根据活动目的，决定邀请什么人来参加这个活动。我们邀请哪些媒体、哪些人员来到现场呢？做旅行定制工具，思考我们服务的对象用户是谁，邀请到目标用户，旅行社、旅行定制师代表人物需要到场。媒体方面，我们希望向谁来传播声音呢？旅行行业内、投资圈、少量大众媒体（可以以专访形式，塑造形象）不可或缺。行业内，旅游协会、上下游关系厂商必然也需要邀请在列。
What：如何举办这场活动，即活动的形式。这个也需要从Why的角度去思考。为了造势。对于来到现场的非媒体人，我们需要向他们营造美好的印象，自己说我们自己可能会有些王婆卖瓜的嫌疑，那么邀请投资人、行业的权威人士都出来站台，大家好才是真的好。对于媒体人来说，需要给到他们足够的内容去呈现，或者是在这之前已经有通稿预备整齐，但是千篇一律的通稿缺乏传播性，可以在活动中安排4-5家专访时间。如果现场有干货圆桌的部分，可以再有小部分针对活动现场干货输出的报道。保障输出内容不会单一。
How：根据what，进行活动执行层面的拆分、细化。最好有落实到具体任务以及相关人的执行手册出来，从场地布置、现场执行、人员分工、主持人台词、讲演内容节奏把控等等，事无巨细的落实到执行手册中。当然，并没有十全十美的执行手册，现场会有一些突发的状况，做的多了，熟练了，随机应变的能力就会越强，可以通过一些方法化意外为惊喜。
以上这些，提案能够落实到PPT、Key上呈现当然是最好的，PPT、Key能够图文表格多方式呈现，会更加生动，并且更加正规。当然比如预算或者执行手册，涉及的项目比较多，可以用excel来辅助PPT或者Key来呈现。
向往产品的市场狗一枚，希望整理一些工作生活的总结或者想法，和更多的人去交流。
