雷素敏坚持原创分享1947天，读书分享
1、SFBT透过晤谈，帮助当事人使生活保持单纯，而化解因语音描述所造成的混淆和问题。
2、SFBT的反馈，即是将复杂动态的晤谈历程，汇整为一个当事人可以尝试努力的
简单方向。
3、在晤谈结束前给予当事人的反馈内容，是
透过评估晤谈所得，而非天外飞来一笔的遐想。
4、反馈也是依据当事人个人的动机与信心
、目标建构程度以及与目标有关的例外优势来发展，并非咨询师个人单方的主观设定。
5、对SFBT而言，建议虽然可能是潜在解决之道，但更视其为一种催化激发，让当事人在停滞卡住中能开始有所行动，进而才有机会依据行动结果更加了解何者是有影响力或有效方法所在。
6、咨询师会以“当事人愿意再来晤谈”的立
场，来进行第一次晤谈的反馈。
7、SFBT坚信，是当事人，而非咨询师，才
是造成改变的首要媒介。
8、反馈代表着咨询师对晤谈历程的理解与回顾后的归纳摘要。
9、在SFBT晤谈的过程中，咨询师除了要倾听与回应当事人，还要以目标、.例外
、一小步、进展的观点，透过赞美、桥梁、建议的方式，来启动当事人愿意尝试的动力与方向。
10、反馈的作用有如下哪些？
①设计来“提醒当事人所期待的未来
愿景”
②设计来“做什么可以对当事人更
好”
③设计来“帮助当事人能够感觉到成
功及胜任能力之处”
