“不想当将军的士兵不是好士兵”不是说士兵不好，而是如果有机遇在自己还年轻的时候要去争取一个更上一级的视野。

基础员工能做的事情往往是普遍的基本的，如鼓，敲一下响一下，对于上级吩咐的事情去做即可，没有太大的自主创新和主观意愿，作为执行者。

领导角色定位则不同，起到一个承上启下的作用，让老板的想法上传下达。而且需要顾全大局，构想整个管理的大盘，大到方向目标，小到具体实施的每个细节。可谓可当兵亦当将。优势点在于资源调动的权限和眼界更宽阔。

亘古不变干多少事会相应匹配多少资源，大事大市场匹配的资源人脉会更好更多，因为产出比在那儿。

所以，做事，一定要争取去做大事，因为你会遇到相应匹配更多更好的资源。此思维类比大公司大平台或者结交更有能力的人，相应的能量会更大。

近期一直在想的职业规划，不能安于现状赚点儿小钱就满足，我要努力蹦哒，去争取体验不一样的角色—小领导职位。我思考了很久，刚开始肯定会难或者压力大些，但是年纪在这儿一年又一年，我总要有所提升和改善，不能一直干一辈子基层员工，而且越想做点大事肯定越年轻试错成本越低机会也越多。

领导力的背后，我更看重领导角色的定位以及匹配的资源和视野思维方式。

突破自己，晋升要趁早，努力不负中年。人生赶路趁年轻。