精力管理项目
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这周项目完成了招募，开营在即，原定一周的招募，居然两天就完成。一群人做事情，总是会给人不断带来惊喜。
这两天我一直在想，自己是什么时候开始对精力产生困扰的，答案是和上进心挂钩。当我们在某个方面希望释放自己的能量，才会感觉到能量的不足够，才会发现到精力是需要管理的。
我又在想，精力为什么是一个问题，因为可以掌控的东西越来越多，掌控我们的东西也越来越多，驾驶一艘小船跟驾驶万吨巨轮是完全不同的，但本能并没有告诉我们怎么驾驶万吨巨轮，所以才会有问题。
这样问题进入了死结，我们难道要放弃上进心、放弃掌控感吗，确实有不少哲学家是抱有这个观点的。但现实不是要改变，而是要适应的，所以只能在既有的现状下找到更适合的解决方案，也许不是最好，但近似最好。
里程碑事件
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这周投入在了信息分析的学习，参加了阳志平老师的一轮线上线下学习。
报名了很长时间了，开营也是比较突然，但确实名不虚传。开营就说，如果一周不投入12小时以上，根本学不会。
这是我最近几个月来第一次对于完成作业产生无力感，思维局限被不断的触发。
信息分析是搞定信息的学科，是快速拆解这个世界，是对世界的逆向工程。
我最大的收获是发现已经有很多的大神，在这条道路上建立起了很多的梯子，不在领域中就不知道，沿着这些梯子走，才能既快又好。
线下活动的时候，有前辈说阳老是一种信仰，听不懂正常，走下去就好。
心得体会
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这周E姐在社群里进行了关于如何升职加薪的分享。
虽然自己已经过了职场小白的阶段，听完之后只想感慨为什么我是小白的时候不知道这些。
总结下来，一个是价值思维，一个是利他主义。
向上沟通要明确自己给对方带来的价值。带来的价值越大，心理的依赖就越强。凡事要站在对方角度来思考，拿出成果才是证明自己的有力武器。
向上沟通这个主题很容易被想得很难，被抽象化、玄学化。但实际是一个非常现实的问题，按照人和人之间的最佳沟通方法就可以解决。
