月报的目的
帮助员工突破目标，实现自我超越
现状分析，管理者落实不好月报的四大核心原因
一、做不好月总结，比如：
流水账型
主次不分型
报喜不报忧型
弄虚作假型
二、定不好月目标，比如：
高度、标准不明确
分解思路不明显
缺少任务时间预估
没有任务负责人
三、找不到月方法，即缺少月目标的保证措施
四、拆不好月规划，即做不好月目标的分解
方法论，落实好团队月报的“1234”法
一、做月总结
月总结有两个核心内容：结果总结和过程总结。
本月工作的回顾总结（结果总结）
本月工作事项的分析复盘（过程总结）
二、定月目标
理性制定月目标原则：SMART原则
超越目标设定法：以自己的新高或标杆的新高来定目标
三、找月方法
每天开早会
确定过程
奖优罚劣
四、拆月规划
一定要有月目标的分解。月目标一定要分解到周，周目标要分解到日，形成闭环。
