要达成年目标，我们需要将其拆解到月目标。而月报无疑是连接两者的桥梁。
月报的组成
一份合格的月报由四部分组成——本月目标和总结、下月目标、达成策略、和拆解规划。
在写本月目标和总结时，和日报一样，我们不应只记录做了什么，而应着重记录过去一个月的反思和分析。比如总结出了哪些经验方法？有哪些不足？如何改善和提升？
如何制定下月目标？我们可以采用SMART原则。按照这个原则，目标应该是具体的、可衡量的、可达成的、相关的、和有一定时限的。因书中有详细说明和具体例子，这里不再赘述。
为了达成下月目标，我们要找到达成的目标策略，否则一切都是空谈。作者提出了三个管理者监督员工的策略，早会、查看每日复盘、和奖惩机制。而关于员工的达成策略，并没有展开。按我的理解，流程就是基本的达成策略，而月报第一部分的总结反思，可以帮助我们不断优化流程，迭代出流程的2.0版本，从而让策略更为行之有效。
月报的最后一部分是拆解规划，将月目标拆解到周，将周目标拆解到日，保证每天的工作都围绕月目标进行。
月报示例
书中提供了一份阿里的模板，如图。
阿里月报模板
受图片启发，我给自己拟了一份月报初稿。
- 本月目标：在某月，各项任务要完成到什么阶段。
- 本月每周目标完成情况：四周的周报截图。
- 本月回顾总结：本月做了哪些事情？计划的事项都完成了吗？每项工作是怎么做的？
- 本月分析复盘：每项工作的预期目标达成了吗？达成的工作有哪些可总结的经验？还有提升的空间吗？没达成的原因是什么？如何改善？
- 下月目标：在某月，各项任务要完成到什么阶段。
- 达成策略：原流程（或优化后的流程）。
- 目标拆解：月目标拆解到周目标。在第一周，各项任务要完成到什么阶段，以此类推。
新年伊始，正是改变的大好契机。让我们从日报、周报、和月报开始，迈出改变的第一步。
