第3招，帮助员工突破目标，实现自我超越
管理者落实不好团队月报的四大核心原因：
1、做不好月报总结：流水账型、主次不分型、报喜不报忧型、弄虚作假型
2、定不好月目标：高度和标准不明确、分解思路不明显、缺少任务时间预估、没有任务负责人
3、找不到月方法
4、拆不好月规划
方法论：落实好团队月报的1234法则
1234法：做好月总结、定好月目标、找到月方法、拆解月规划
一个完成的月报具备的内容
1、本月目标：本月目标截图、本月每周目标完成情况截图、本月总结
2、下月目标：制定下月目标，找到达成策略、拆解下月规划
3、团队建议：对团队的建议，对个人的需求
做月总结：
结果总结：员工本月做了哪些事情？计划内的事项都完成了吗？每项工作是怎么做的？
过程总结：每项工作的预期目标达成了吗？如果达成了在工作过程中自己采用的方法有什么经验可以总结，又有哪些提升空间？如果没有达成，原因是什么？在后续的工作过程中如何改善？
定月目标：
理性制定月目标原则：SMART原则
超越目标设定法：以自己的新高或标杆的新高来定目标
找月方法：
每天开早会、确定过程、奖优罚劣
拆月规划：
千斤重担人人挑，人人肩上有指标
阿里分解月目标方法：剥洋葱
管理者抓月报的四大保障
角色保障——找到月报负责人，清晰责任
制度保障——明确月报制度，制定月报标准
激励保障——确定正向激励，随时表扬
结果保障——让月报有结果，树立标杆
定目标、想办法’、马上干；管理者成就员工的过程中，有三个东西：事、目标、价值；目标感动力的修炼——从做事情到明确清晰目标，最终感知价值。
