最近我加入了一个项目组，和另外一群同事一起工作。
今天参加了一个例行的、和软件服务提供商的电话会议，与会的除了一个和我同级别的同事之外，其他都是领导，或者是领导的领导。因为刚加入这个项目组，很多情况还不了解，我只是旁听。
下午，我的直属老板给我打电话。他说：“你感觉到了没有，我提了大部分的问题，而其他人则是完全没有问题。这个项目现在很多不足，他们竟然都没有问题。让你加入这个项目，就是希望我能承担起更多的责任。”
在老板给我打电话之前，我和现在负责这个项目的同事打电话了解情况。她说：“这个项目是去年10月份开始做的，但是没过多久大家就进入了忙季（我们部门每年1月中到3月中是忙季），项目基本就搁浅了，最近大家才开始继续做这个项目。问题很多，时间很紧迫，懂的人也不多……反正就是一团糟。”
这种情况也不奇怪。一个大项目，领导要做好，做的人面临着一堆问题，毫无头绪，缺乏积极主动性。领导着急，无非两条出路，继续找能人加入，自己亲历亲为。
是项目太难了吗？我觉得不是。相比于前两年做的项目，这个难度并不大。
是没有足够的人力吗？其实人的潜力是很大的，就看能不能调动起来和做好计划。
我觉得问题的关键还在于大家有没有把这事当作自己的事在做，一句话——“主动性”。
经济学上说，要想把饼做大，先要确定分饼的机制，而不是先把饼做大再说。人只有给自己干活才会认认真真（当然，也不排除一些把自己的事也不当回事的人）。
从做项目的人来说，也不难理解为什么没有积极性了。做的好和不好有多大差距呢？有事儿领导担着。特别是底层的员工，平时也不和客户打交道，感觉不到压力。最后造成的局面就是，领导急得团团转，下面的人悠哉悠哉的。
前两年，我们组的组员也是这副样子，经过两年的“洗脑”，主动性大幅度提高。
首先，我告诉他们，我们是在为自己工作。我们可以把上班看成公司出钱让我们学技能，没有理由不好好学，浪费自己的时间嘛。 学到了技能是自己的本事，东家没有升职机会，那就跑西家做，没有本事，哪家都不会要的。
再者，我让他们知道，每次做出来的报表质量就是工作表现的集中体现。不用到了年底来问我，我今年表现如何啊？看看我在你们做的报表里找到的错误就知道了。所以，把每次的报表做好，把让我找不到错误作为目标，这就是最好的工作表现。
其次，多让组员直接面对客户。经常，说一百遍“这个很重要”，不如直接让他们接受一次客户的指责来得有用。都说，孩子最怕老师，员工也一样。让他们多感受事实在在的外在压力，比干着急有用多了。
最后，赏罚分明很重要。做得好，就应该给予更多的信任和升职机会。信任来自于很多方面，比如让他多承担下一级职务的责任，给予更大的自由度，多“暴露”给客户……多给员工争取升职机会是最大的鼓励。
对于我个人来讲，做，积极做，积极主动做的唯一标准就是，这么做是否有助于我的成长的，这才是最重要的标准。有了这个标准，认准了的事情，没道理吊儿郎当啊？
