需求梳理会
目标：使Scrum团队对后续阶段的需求产生共识，帮助团队在下一个迭代开始时更快进入开发状态，通过确立并细化PBI(ProductBacklog Item)， 对PBI进行估算，为PBI排列优先顺序等活动，产生一个良好的，符合DEEP原则的产品列表。
参会人员：PO与ScrumMaster,开发团队
准备工作：开发团队事先对下一阶段的产品待办列表做了一个初步了解和内部沟通。
议程：
1.介绍会议目标（5分钟）
SM说明梳理会的目的，强调议程时间安排
2.描述需求（15分钟）
PO对用户故事进行讲解，描述项目目标
3.发散讨论（30分钟）
根据PO的讲解和团队的实现准备，每个团队成员选取一个条目阐述条目的范围、疑问和假设，在此过程中，团队进行讨论，并取得PO的解答，无法当场澄清的，团队和PO进行记录，以在Sprint计划会议中澄清。
4.收敛阶段（30分钟）
根据之前的结果，进行任务分解，估算和排序，团队成员对每一个故事点写出自己的估算点，经过讨论后，统计总共的功能点数，并形成梳理后的产品列表
5.会议结束（5分钟）
总结
心得：由于PO，SM与开发团队不在同一地点，需求梳理会是远程进行的，同时开发团队中新成员较多，对项目和技术路线都还不太熟悉，因此开发团队预先对产品待办列表做了一个内部的交流，因此在需求梳理会的过程中，团队成员能提出足够的SQA与PO进行讨论，可以提高需求梳理会的效率。随着Spint的进行和团队的成长，这个预先的会议可以逐步取消。
