今天看得到《文明之旅》节目第三集（1003年），主要讲了圣相李沆说他此生最大的成就就是不考虑任何人提出的建议。
当罗老师说到华为任总接到一个员工给他提万言书的事情，当时任总直接批示:如果此人有精神病，建议治疗，如果没有建议辞退。
这个故事，让我想起十多年前我在上一个公司上班的一个事情:当时我们部门有一个同事（我们暂且称呼他为C），刚上班不到半年，他给我们车间主任写了一份长达十几页的建议书，说他有办法能把车间治理好，前提是主任要认命他当主任助理，让他有权限去操作这个改革。当时还特别说了一下，如果不用他他就考虑辞职，离开公司。当时的主管技术的副主任看了这份建议大加赞赏。感觉C是个人才，必须重用，所以也倾向于主任考虑用他，别让人才流失了。但是我们公司是一个百年国企，好多制度多少年都这么过来了，而且车间内部的关系错综复杂，不可能一竿子打下去就立竿见影，可能还会造成不可预料的后果。后来和任总处理的效果相同，主任拒绝了，但是他没权限开除任何一个人。C就比较知趣的自己离开了。
当时我也感觉他的建议很有效，一腔热血无处发挥，他特别需要一个平台去发挥他的才能。但是今天听了罗老师的课程，可能他当年出这份建议也有自己的小九九，他可以从一个普通员工，一下成为主任助理，为将来的晋升做好了准备，如果主任没有溥仪皇帝那种眼光，可能后面会造成不可预知的影响也说不准。
给大局提建议确实应该综合考虑，为了自己的利益，左右公司或者其他团体、国家的政策、制度都要仔细思考其中的含义。不在局中，站位不在同等位置，可能真提不出管理者那个视野才能考虑的问题。在现在的单位也经常听到一句话:领导站位和我们不同，有时候我们考虑到的对人家来说完全没用，我们都能想到，领导怎么可能不知道呢？
