今天我们聊一下领导者的三个角色。
这个世界上聪明的人很多，什么是聪明的人呢？就是知道如何把事情做对了；但有智慧的人呢就比较少啊，有智慧的人是知道如何做对的事情。你如果有一定的年龄，你往回看几十年，你看很多很聪明的聪明人他成就很小，原因可能就在于他们没有把聪明用在对的事情上。
那你说什么才是对的事情呢？
实际上对的人那里就一定有对的事情。你想想：很多知名的投资人他投资的是什么呢？是别人说什么产品很赚钱他就去投吗？实际上从根本上他们投资的是人——只有好的领导人才有好的文化、好的系统。所以你就不难理解巴菲特的投资原则，他是投老不投新、投大不投小，他要投资那些拥有伟大领导者的企业。
那怎么才能证明你是伟大的领导者呢？就是你已经拥有了伟大的企业。所以领导人在一个企业或者团队中的作用是至关重要的，这跟他的角色是有关系的。
彼得·圣吉经常问这样的一个问题：如果组织是一艘船，那么领导者是什么角色呢？很多人觉得这个问题太容易了：那组织是一艘船，领导者就是船长或者舵手嘛！
彼得·圣吉是学习型组织的倡导者，那他的答案是什么呢？他说如果组织是一艘船，领导者首先是这艘船的设计师——你觉得设计师是不是更重要啊？如果一艘船的设计有问题，比如说本来是要横跨海洋的你给设计成了小帆船，那设计上有问题，不管你的船长再厉害、舵手再厉害，你也无法航行得更远的。
彼得·圣吉说：领导者的角色首先是设计师。那如果你选择的是合作经营的项目，那这个设计师就指着你合作公司的领航人——他是航母的设计师呢，还是小帆船的设计师呢？
另一个是你所合作的教育系统的设计师还有大团队的领导者。那作为设计师他们在设计什么呢？彼得·圣吉说是三个方面：
首先要设计组织的目的，也就是组织为什么要做事；
第二要设计组织的运作流程，也就是组织怎么干事，也就是你要有一个经过时间和实践验证的成功的模式；
第三个就是要设计组织的学习流程，也就是怎么让大家学会前面两点。
你看就像长春那个疫苗公司长生公司——当然了现在应该是叫短命公司了——它那个设计师怎么样呢？而在今天的商业领域里，具有他那样价值观的设计师是居多的。
所以很多人很聪明、也很努力，但是总是往坑里跳，就是因为只是聪明，缺少一些智慧。
领导者的第二个角色就是老师。也就是说你光设计出来、光规划出来还不够的，你要把你设计和规划的东西教给大家；
领导者第三个角色是仆人。设计师的角色对应的动作是设计，老师的角色对应的动作是教导，那仆人的角色对应的动作就是服务。
彼得·圣吉说：领导者当仆人是在两个方面做服务：一方面是为追随者服务，另一方面为组织的目标服务。一个领导人不是服务的心态而是高高在上的心态就已经决定了他不会走太远了。
那今天播音的重点呢主要谈了领导者的三个角色：设计师、老师和仆人。
