2019-06-14

真正让人们满意并爱上工作的,是激励因素,包括:有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。有的人会告诉自己,先追求保障因素,等有条件了,再做自己真正喜欢的工作,但往往等不及改变,就沉沦在更高的保障因素追求中了。在保障工资待遇同时,设立奉献奖、劳模奖等荣誉,物质与精神双激励,相信他们的积极性会提高,并且能享受岗位的存在感和幸福感。

©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明:文章内容(如有图片或视频亦包括在内)由作者上传并发布,文章内容仅代表作者本人观点,简书系信息发布平台,仅提供信息存储服务。

推荐阅读更多精彩内容

  • 目标:投影仪和投影的关系 我们训练营的目的主要是为了改变自己的投影仪。 内心:投影仪(目标、身份、BVR信念/价值...
    up大棉棉阅读 471评论 0 1
  • 企训家带你了解华为是如何培养管理者的? 华为是如何培养管理者的?企训家(北京微云创赢企业管理咨询有限公司)分析了华...
    企训家阅读 233评论 0 0
  • 破框练习在六层次里面,我们讲的是破BVR层面的东西。 这张图 取名叫做重复旧的模式,只能带来旧的结果。 遇到的事件...
    up大棉棉阅读 1,076评论 1 2
  • 人的贪欲是无止境的,每个人都想把更多的激励因素变为保健因素。这是人的本性,并不可耻。作为管理层的领导,要分清楚什么...
    星际瑜伽朵儿阅读 74评论 0 0
  • 国庆最后一天 今天吃早饭的时候,有人敲了我们家的门,告诉我们,因为之前我住的这幢楼有人高空抛物,物业在我们楼对面装...
    角落蜷缩阅读 190评论 0 0