马云：“很多人输就输在，对于新兴事物，第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四跟不上。”
诺基亚帝国倒塌，2014年4月25日诺基亚被微软收购
前言
在市场和技术发生变革时，为什么大企业都基本没有保持行业领先地位呢？如诺基亚、柯达、IBM、计算机公司DEC、方正等等。他们管理良好、锐意进取、认真倾听客户意见并积极投资新技术研发，却仍然丧失市场的主导地位。
大企业失败的过程
这么多的大企业为什么会失败，用马云大哥的话就四个步骤：
详细点的话，借用哈佛教授克里斯坦森的说法，就是下面6个步骤：
克莱顿·克里斯坦森
六个步骤解释如下：
1、有了一项创新技术：
行业里出现了一种变革技术。
2、收集主要客户反馈：
然后营销人员对主要的老客户做调查，发现老客户并不感兴趣，老客户还是倾向原来的技术路线，新技术对他们没有太大吸引力。
3、继续在原来的技术上投入：
由于客户对变革不感兴趣，大企业将变革技术束之高阁，继续在原来的技术上做的更精、更细、更高端。
4、新兴企业诞生：
新兴企业反复探索这种变革技术，慢慢突破各种壁垒。
5、新兴市场冲击高端市场：
变革技术逐渐成熟，当可以满足主流客户需求时，新兴企业开始蚕食成熟企业市场。
6、成熟企业追不上：
新兴企业凭着成本和贴合用户的优势，将成熟企业淘汰。成熟企业即使幸存下来，也无法再占主导地位。
举几个互联网大佬的例子：
1、柯达相机:
其实柯达率先发明了数码相机，但研发人员想把数码相机大力推出市场时，Boss就纳闷了：“你们卖了数码相机这玩意儿，以后谁来买我们的胶卷。。。”，然后束之高阁，然后就是大家都看到的，当别的品牌数码相机流行起来时，柯达虽然江山巨大，但也无法避免迅速走入破产的命运。
2、周鸿祎与方正：
当时周鸿祎还在方正工作，周鸿祎认识到互联网才是未来的方向，也自己做了些互联网化的产品，如方正飞扬；他和其他领导说未来要着力发展互联网，但公司其他领导并没有采纳他的意见，他们都认为还是为客户编程来钱快，互联网只是一个虚无缥缈的东西。
然后没办法，周鸿祎看到自己在方正也没有什么可以学到的东西了，就自己出来搞互联网，然后你就看到中国互联网排名第9的360巨头的诞生，而方正已基本破产。
3、马化腾与润迅：
1993年，马化腾从深圳毕业，进入了当时深圳最土豪、福利最好、传呼机龙头老大的润迅公司工作，在里面搞传呼机软件开发，后来他自己做了一个类似QQ前身的互联网即时通讯软件的东西。
但这“小东西”并没有引起润迅高层的兴趣，他们看不到这东西的任何前景，据润讯一个中层干部透露：“在当时的讨论中，有人说：‘这东西究竟是收钱还是不收钱？如果不收钱，我做它来干什么？’ ”
既然大家都不认可，这个年轻的小马无奈只好自己出来创业。。。然后就有了现在中国互联网排第2的腾讯帝国，而你可能再也没听过什么润迅。
哎，历史就是这么惊人的一致！
企业的发展宿命
S型宿命曲线：
任何一个品类，无论是技术提升、产品创新，还是公司和产业的发展，随着时间的推移，最后的增长形态都是“S曲线”：
S型宿命曲线
由于所有技术、产品、公司、产业都有着这样的S型宿命，所有总有一天会达到极限点，如果该组织没有提前识别出极限点的到来，那这一天来临的时候，该组织业绩就会直线下滑，而无力回天，不管你是多大的公司，多牛逼的品牌，也没有办法，市场就是这么残忍。
那我们怎么避免这一天的到来呢？在原来的主流的航道是肯定无法让组织避免极限点的到来，你必须提前开辟好新航道，才能顺利通过命运的转折点。
如何打破企业宿命
基业长青企业的发展曲线：
当企业发展到达第一曲线极限点时，或者第二曲线和第一曲线矛盾时，企业如果想基业长青，只有一个办法：通过非连续创新，跨越到第二曲线。
“第二曲线创新是经济发展的唯一因素。”
——“创新理论”奠基人 约瑟夫·熊彼特
老规矩，举大佬的例子：
美团的历程：
在2011年，美团好不容易从“千团大战”的死人堆里爬出来之后，成为团购霸主，“千团大战”时，当时中国至少5000家团购网站，但只有美团胜出大赛，但CEO王兴并没有高枕无忧。
2012年，王兴破天荒的将占最大份额的PC端流量全部导入移动端，不久移动互联的时代到来，美团抢占了移动互联的先机。
在美团团购业务还做的如火如荼时，美团突然全部力量导入到时还不起眼的小业务——外卖，直接取消了团购事业部门。
美团就在这种夸曲线的跳跃中，成长为全国互联网第3的互联网公司。正是王兴每次都能提前看到每个业务的极限点，并果断作出决定，才成就了他的互联网帝国，不然美团可能就跟着团购行业的衰败而没落了。
结语
如果你的思维不跟上时代，就会被时代抛弃，然后你只能和诺基亚CEO在诺基亚被微软收购时说的话一样：“我们并没有做错什么，但我们输了。”
作者介绍｜文子君
从哲学角度思考问题核心的工科男
公众号里的清流，坚持只奉献干货
