一、不作恶（乐趣）
不作恶是设计游戏的基础，游戏的初衷是让人们把必须做的事情变得更有乐趣，效率并不是游戏的目的。
二、不要过分关注积分化奖励机制（及时反馈）
现在，高积分和高点数成为了最不重要的元素。在设计游戏的时候，设计师最容易犯的一个错误就是把积分、排行榜和徽章当作游戏本身，过分的关注积分化的奖励机制，而不注重游戏真正的核心。
外在的奖励也不是最重要的元素，因为“挤出效应”，外在的奖励会显著降低玩家的内在动机。
【案例1】
如果想让一个人在阅读方面表现更好，可以设置一些奖励，比如给钱、积分和勋章。一开始他们进步很快，但是这个进步很快就会停滞，因为被奖励，阅读就从一个本身就很有趣的事变成了一件为了获得回报的任务，乐趣就大大降低了。
游戏的根本元素是即时的反馈，游戏积分、排行榜、徽章都只是反馈的一种表现。即时的反馈系统还是我们优化自己行为最好的工具。
三、描述你的用户（分类）
给用户画的肖像越准确，把用户分得越细，收到的效果就会越好。
【案例】
一般公司对用户的分类是这样的：用户在25到40岁之间，大多数是上班族，以男性为主等，这样的描述过于笼统。
可以变为：用户有一位叫张三，男，25岁，刚大学毕业没几年，没有女朋友，每天早上10点上班，下午7点下班，下班后喜欢和朋友聚会等等。你可以想这些细节，描述得越准确越好，
游戏研究员理查德·巴特尔把游戏用户分为4类，然后分别设计满足他们各自偏好的游戏元素：
1. 成就者，喜欢不断地升级和获得徽章；
2. 探险家，喜欢寻找新的内容；
3. 社交家，喜欢和朋友在线互动；
4. 杀手，喜欢对抗，喜欢PK。
如果你的群体是自己的员工，就可以把不同特点的人分为一组，按照各自的目标和需求设置游戏元素。
四、搭建你的游戏系统
设计系统化的游戏机制是一件很难的事情，并不是随便加入几个游戏元素就能完成的，游戏的本来乐趣大多时候就是来自于它的不确定性和创作性。
一款游戏设计出来后，我们只能做好准备，时刻进行调整，反复试错，抓住游戏的本质，以不变应万变，才能把游戏化机制更好地运用到我们的现实生活中。
真正的游戏化管理是帮助员工搭建自己的反馈系统。目前绝大多数企业实施的所谓游戏化管理，通常是指一系列类似的游戏规则，比如给员工惩罚和奖励，这其实和传统的管理方式没有太大的区别，唯一的区别就是，它们看起来像游戏。
【我的思考】
游戏化学习，就以为着先制定目标，比如，小必的抄一篇课文，就是目标。
接着制定规则，因为刚开始抄，规则只有，每段开头空两格。
第三是反馈，抄15分钟后，我就要参与竞争，输或赢都是反馈。在抄的过程中，又有许多小的反馈。
第四，建立游戏系统。根据他的学习情况，抄课文这项规则是不断变化的。
