敏捷随堂笔记（二）
好多事情，好多时候，有一位前辈指路会少走很多弯路。我参加的敏捷实践分享给大家。
接上面这篇文章。参加了CSM认证，对于自己敏捷方面的基础知识已经差不多了。但是在团队中用敏捷，开始跑起来还是不够的。
给团队系统学习和统一思想还是很重要，不然每个人的想法和思路千差万别。力量不往一处使，往往事倍功半。
说道给团队培训，一般需要专业的敏捷教练具备长时间的实践经验的老师来培训才合适。但是不能找那种念PPT的老师。就像小和尚念经一样，钱花了，什么都没有获得。
一般两天的实训课程，面向研发管理者、项目经理、产品经理、研发团队等，旨在帮助学员全面系统地学习Scrum和敏捷开发, 帮助企业快速启动敏捷实施。
课程采用案例讲解＋沙盘演练的方式授课，通过两天的强化训练学员将学会基于Scrum的敏捷研发模式，深刻理解产品价值驱动、以用户为中心、快速迭代和增量交付，掌握打造自管理团队，训练团队协作的关键技巧。理论结合实际，不枯燥，动手练习能理解更深刻。
课程要点：
Scrum敏捷研发的思维模式和传统思维模式本质差异
产品价值驱动、以用户为中心、快速迭代、增量交付
Scrum的角色及职能、打造自管理团队和团队协作的技巧、团队激励与绩效
敏捷产品管理、需求管理、敏捷估算和计划
技术实践、测试与质量
主要要点会覆盖到：
传统研发模式模式和Scrum敏捷研发模式的差异
敏捷思维模式、敏捷的核心价值观、原则
什么是价值驱动的研发
Scrum帮助我们解决什么问题
Scrum的核心
Scrum的角色、框架和流程
Scrum敏捷团队的特征
如何组织Scrum团队
如何打造Scrum团队
案例分析：某软件研发企业Scrum实施案例分析
Scrum Master探讨
案例讨论：10个真实的工作场景
Product Owner探讨
练习：兼职的ScrumMaster
某知名互联网企业敏捷转型案例
游戏：持续改进
第二天
案例：迷茫的团队
产品Backlog探讨
用户故事
需求分解
优先级排列
Backlog梳理
敏捷估算和计划
Sprint执行
Sprint回顾会议的技巧透明性完成的定义和质量标准
大型项目的Scrum实施
敏捷工程实践、持续集成、TDD、自动化测试
实施Scrum如何开始
模拟项目
我觉得这两天的敏捷内训还是不错的。
