1、在“重视贡献”和“扬人之长”这两章里，可以看到作者的管理方式，多为去自问：
“我能怎么样，你需要我怎么样，他贡献了什么，他能把什么做好”
而不是“他能怎么样，他不能怎么样”
是站在自己的角度思考，而不是带着固执和偏见去看待他人
2、在向上管理的过程中，有效的管理者常问：“我的上司究竟能做好什么？他曾有过什么成就？要使他发挥他的长处，他还需要知道些什么？他需要我完成什么？”，而大多数人在向上管理的过程，可能会说“他怎么那么差，他怎么总给团队找事，他说的不对”，带着批判的眼光去看待问题，关注他人之短，影响内心判断，不利于职场成长
