领导不论大小，我觉得最应该做的就是组织协调，受领上级任务，结合实际作出决策部署，协调各级做好自己分内的事情，其中最重要的一条就是要学会合理分配分工，任务的分配是否合理，是否适合受领者去完成，这些就是学问，安排好了，万事大吉，大家高高兴兴，顺顺利利完成，到最后，一起举办庆功宴，如果背向安排，反其道而行之，个个鸡飞狗跳，事情做不好，质量不高反而不说，到最后，大家都有意见和想法，久而久之，战斗力丧失，凝聚力丧失，领导威望全无，威信扫地，离下位之时也不长久了。
那么，真正有水平的聪明的领导者怎样去给下属安排任务呢？我觉得温和的跟下属安排工作最重要，聪明的领导者安排他的员工工作时，语调相对温和，似乎在与你商量，实际上是没有商量的余地。往往这么说：小谭，先把手头的工作放在一边，主办方抱怨说这件事很着急，或者你去处理一下，别人我不放心，你是我信任的人，紧要时刻可以临场应变先斩后奏。 “领导给你的左手戴了高帽子，右手赋予你一定的话语权。说的很温柔，但毫无商量的余地，效果比你大嗓门，大声音，鸡毛当令箭，以势压人效果来得更好更突出。
还有就是要安排清楚妥当，条理要很清晰，安排事项要到位，解释要很清楚，时间，标准要很精确，这样下属做起来才有方向和目标，所谓你所安排的事项要完全符合一线人员的操作，不可虚化，不可官腔化。再者，一项新任务，或者风险更高，下属会害怕当中的困难。他们害怕的原因是怕完成不了，担心要承担责任。聪明的领导者可以因势利导，消除员工的担忧。事情请你可以放心大胆地做，出了成绩，我给你请功，出了问题，我帮你担责。既然领导都这么说了，还有什么好犹豫的呢。正所谓，成绩是你们的，责任是我的，大家放手大胆的去做就是了。
一些非常重要的、紧急的任务需要安排有能力的下属去做，对一个人的随意任命往往导致被动。在安排时，明确工作目标和要求，并规定反馈的频率和方式。在实施的同时，进行监测和检查工作，如定期报告和反馈，以防出现偏差。所以说，重要且难办的事，需要知人善任，作为领导还要有前瞻性，就是说要把重要，紧急的事，在尚未交办的时候把他变成重要但不紧急的事，这样真到了紧急关头，我们就无所谓紧急了。
最后一点就是一定善于办好事，要懂得好事要巧办，如果你还不是最高决策者，请你一定要记住，多让你身边的人提拔使用，这样才会让你受益，你才有可能凝聚一堆人在你身边为你出生入死，为你披荆斩棘。那什么是好事呢？容易看出作用的事。例如上级分配的挂名职位、外部深造、立功受奖、科研论文、学术会议，这些是给职业镀金的好事，不能胡乱安排，通常给要提拔的人做，以增加晋升时的检查筹码。这点我能深刻的体会，正所谓人讲的抬轿子，要学会抬轿子，该给谁抬的时候就要给谁抬，千万不要吝啬，不要担心你的下属会超过你，因为你的下属提拔了其实也证明你培养得当，调教有方。
聪明的领导都能根据上面的原则来安排下属工作，如果你是这样的领导，那么你的员工一定很有工作效率并且很尊敬你。如果你身边有这样的领导，恭喜你很有机会跟随领导的脚步乘风破浪，节节高升。
