【1】高效工作是对自己最好的犒赏
今天周一，可我一点也没有周一综合征。我爱我的工作，享受每完成一项高质量工作带来的幸福感。
每天按照80/20原则将当天的工作事项进行优先级排序，然后专注而高效地去完成。
今天上午的幸福感来自三件事情。
第一是和MB的校长沟通好了有关VP英语培训的相关重要环节与跟进事项，利他思维习惯促使下，我第一时间给VP做了汇报 请他收阅了解相关进度。我称这点为主动阶段性地汇报工作进度情况。我认为这一点我一直做得不错，也因此而感到幸福。
第二是召开了培训模块本周周会，对重点工作进行了确认与提醒，并提出相关工作要求。我希望通过这样的方式，让下属体验在工作中学、在工作中成长。会议大概要求的内容包括：专项工作的建设性建议、工作计划的重要性、阶段性汇报工作的重要性、狼性工作精神的再次宣贯，这一点有结合其中三位下属实际案例说明，相信他们能有更加立体的感悟。
第三就是向总监的工作汇报。去年辅助岗位这个项目最终成果不是很理想 ，领导不太满意。虽然推进过程中的实际问题与困难都有通过双周报告方式抄送给总监，但是邮件的效果远不如阶段性当面沟通好。于是今年总结后涨经验了，主动给领导做阶段性汇报，从今天汇报沟通结果来看，领导还挺认可和肯定。
【2】厕所灵感
每个人都有自己的思维转折点，我把它成为灵感来源。我的朋友里，有些人的灵感来自去打一杯开水的路上，有些人的灵感来自于跑步，而我的灵感主要来源地比较奇特：在厕所。
当我每次为一个方案焦头烂额都毫无头绪时，起身去一趟厕所，有时候神奇的事情就发生了，于是匆匆洗手回到办公位置马上记录下来。
那种幸福感简直妙不可言。
今天在梳理各学院开学典礼汇报PPT模板时，在内容选定、结构编排、逻辑梳理方面暂时没有清晰的思路。尤其在思考该呈现哪些内容才是学员想看的这个问题上，担心把握不准，左右难定。
潜意识提醒我，是时候去一趟厕所了。这不，待在厕所不到五分钟，茅塞顿开。结构搭建分为四个板块：1组织架构介绍，2要重点解决的问题, 3实施目标 4推进思路（流程与亮点）。
【3】小奖励
二月份完成了跑步小目标，奖励自己提前买好今年夏天的凉鞋。
