最近某公司男子下班遇到领导按住电梯要求加班？
只能说这是一个缺乏领导力的上司。
实在难以理解的一个问题就是，现在的企业是怎么做到没脸没皮的压榨员工的。就因为大家都在加班，所以就质问员工怎么好意思下班的。那领导是怎么好意思说这样的话得，怎么好意思提出这样无理的要求？
有些公司总喜欢以自己的思维强行要求员工，然后各种道德绑架。领导说任务没完成那就是没完成？领导说你要加班就必须要加班？
说句实在话，这领导就是在搞服从性测试，就是对员工有不满，所以才会装腔作势地提出命令式要求。
对于员工来说，我觉得这哥们做的并没有什么不妥。他敢直接跟领导正面硬刚，说明早就已经做好离职的准备。再有就是本职工作做完的情况下，凭什么要跟职场社畜一样顺从公司的文化？
员工有选择的权力，并不是所有人都需要卑躬屈膝的无条件听从资本家的号令。对于不合理的要求，要学会取证反抗。
如果作为领导需要关注哪些呢？
一，实际的衡量工作量
我看到很多企业完全没有工作量的评估，完全是按照个人的意愿，给员工的任务就是无底洞。美其名曰老板发工资，那员工就要多干活。如果多干活老板就赢了。
这是一个很幼稚的想法，完全就把自家的员工当白痴一样的，岗位工作量，岗位职责、岗位薪资待遇开始就有一个模型。岗位模型还有一个上下的浮动空间，只要在这个空间范围内都算合格。
如果是合格的话，就不能强制要求员工加班。
二，提升激励
员工出来上班，就要给到合适的待遇，如果老是想着压榨员工，那么这个岗位就会非常不稳定，有些老板自认为放在这个岗位工作简单，让谁来做都行。就是不肯多给工资。
你可以有这种想法，当时也要看你的岗位职责，如果用一个很低的薪水想去找一个能力强的员工那是很难的。那是很多管理者的想法就是靠捡漏的思维。
捡漏的思维哪怕员工再能干，他只会坚持一段时间，长期的话人家肯定不会给你这样超额去完成工作的。需要一个激励制度。
就是在原有工作薪酬的基础上，通过工作量的达标程度给予一定的奖励和提成。比如员工8个小时完成10个作品，那么超过10个作品之后就可以设置奖励了。
有奖励有额外的工资，员工也愿意去加班，员工只要没有紧要的私事，他还是愿意去加班的。
三，弹性工作制
如果有些岗位工作无法一次性完成，或者本身工作受到客观环境的约束，那就要实行弹性工作制。保证任务完成的同时，在时间上要有伸缩机制。
比如一个工作一天是完成不了的，可能需要3天，那么在3天内去完成就好了。如果3天的工作量要求一天完成，可以加班，当时多加的时间要么是多加工资，要么就是放在其他的时间减去。
当管理者对员工提出过分要求的时候，首先就要有对应的机制，比如针对一些突发事件，要有缓和机制。现在的年轻人跟以前的60,70,80后都要不好管了。管理的模式也要趋于这个群体去做实际制定。
管理者的目的是在规定时间内把工作完成。管理者想的是，怎么样通过规章制度和人性化柔性地结合起来。最终达到企业的目标。
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