井蛙不可以语于海者，拘于虚也
在《庄子·秋水》讲到一只住在井里的青蛙和一只来自东海的巨鳖，青蛙在讲通过井口看到的世界，而当巨鳖说到大海的广阔无边时，青蛙才意识到自己的见识太小了。
在工作生活中很多人，都给自己设了一口井而不自知，很多时候并不是能力的原因而没有达到成功的期望，而是看问题的思维角度的局限，所谓的成功人士，是因为他们看问题的思维不一样。
要改变自己，先要改变我们对问题的看法。
在《高效能人士的7个习惯》提到7个高效的习惯：
习惯一、积极主动
自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。
积极主动不仅指行事的态度，还意味着人一定要对自己的人生负责。个人行为取决于自身的抉择，而不是外在的环境，人应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感。
在逆境中，最能看出一个人的积极心态，逆境能激发思维转换，使人以全新的观点看待世界、自己与他人，审视生命的意义，进而思考应该如何回应，这种更宽广的视角反映的就是可以提升和激励所有人的态度价值观。
关注圈和影响圈
积极主动的人专注于“影响圈”，他们专心做自己力所能及的事，他们的能量是积极的，能够使影响圈不断扩大。
习惯二、以终为始
所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。
计划时，先是务虚在务实。
首先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，接着是务实，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。
领导与管理
领导则是做正确的事，管理是正确地做事。
领导是第一次的创造，关注要成就什么(即结果)，管理思考的是怎样才能有效地把事情做好。
习惯三、要事第一
次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。
聚焦重要的事，紧急的事不是要事。
彼得·德鲁克的观点，高效能人士的脑子里装的不是问题，而是机会。他们的思维方式是预防型的，总是能够做到防患于未然。
当然，他们也有真正意义上的危机和紧急事件需要马上处理，但是这类事件的数量相对来说很少。
他们能够平衡产出和产能的关系，将时间和精力集中在重要但是并不紧急的事务上。
自我管理的四个步骤
- 确认角色
- 选择目标
- 安排进度
- 每日调整
习惯四、双赢思维
双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。
双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
人际关系的本质
- 理解他人
- 注意小节
- 信守承诺
- 明确期望
- 正直诚信
- 勇于致歉
我们的事业从一开始就启动了一个情感账户，储存的是增进人际关系不可或缺的“信赖”，也就是他人与你相处时的一份“安全感”。能够增加情感账户存款的，是礼貌、诚实、仁慈与信用。
人与人就重要的就是信任，而信任是基于我们的情感账户。
习惯五、知彼解己
培养同理心，学会倾听他人，能够与他人达成有效的沟通。
知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。
习惯六、统合综效
与他人协同合作，找到双方都能接受的方式展开合作，推进事情的进展。
即不是按照我的方式，也不是按照你的方式，而是开创出第三种方式，创造式的进行合作。
统合综效就是整体大于部分之和，讲部分整合正一个整体，使得各个部分是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。
统合综效的精髓就是判断和尊重差异，取长补短。
习惯七、不断更新
终身学习。事实上，从学校毕业之后，人生的学习才刚开始。
知识会过时，学习的学习的方式不会过时，训练自己的批判性思维，提升自身的思维方式，才是通往成功的方向。
不断更新自己的底层思维，让知识和能力可复制，才不会在易变的环境中被淘汰。
