管理者反馈问题,提出建议时,需要掌握好自己的陈述,让自己的思路足够清晰的表达给他人。 通过为什么,讲出目前问题现状共识,然后提出自己的主张,怎么做要有自己的解决方案,让领导知晓改革给团队的收益利益驱动,最后实践行动要有详细思路,具有可执行性。