如何有效陈述一个主张

      管理者反馈问题，提出建议时，需要掌握好自己的陈述，让自己的思路足够清晰的表达给他人。

      通过为什么，讲出目前问题现状共识，然后提出自己的主张，怎么做要有自己的解决方案，让领导知晓改革给团队的收益利益驱动，最后实践行动要有详细思路，具有可执行性。