A管辖B、C、D、E、F;同事A时而跳过B直接指派工作,时而通过B安排任务。A对他手下其他同事也是此管理风格。
对于A的管理风格,B一度很不适应,曾一度很生气,A总是越界,导致工作安排很难。
今天学习了向上管理的课程。如果我是B,站在B的角度来看这个事情。如何来向上管理好A?
首先来分析一下为什么会出现这样的情况?
1. A对B不够信任,可能觉得有些事B的能力达不到他的预期,所以他要干预
2.B在响应速度上不及时,达不到A的目标要求
那如果是我的话会怎么做呢?
1.及时沟通,了解A的需求,表达善意
2.帮助A达到他的目标,解决问题