好几天没写听书总结了,今天来听一下这本,<好战略,坏战略>.
这本书的解读是得到听书的王海,从三个方面介绍了这本书.
首先,什么是坏战略?
王海总结了四点:说空话, 不能直面挑战,把目标当作战略,糟糕的战略目标.
说空话应该是一些不成熟的企业经常犯的错误.比如使用晦涩难懂的词汇或者概念,或者战略目标信息含量少.这些都是坏战略现象.
不能直面挑战也就是指战略的目标不清晰,往往会把解决当下的问题当作战略,缺乏长远或者问题现象背后的原因.
把目标当作战略,这个跟上面的错误很类似.解读中给了一个例子,就是一个公司的20/20战略.实际上20/20是指他们的销售目标.没有具体的事实方法.
糟糕的战略从某种意义上讲是战略,但是它不能够解决具体的问题.这也是一种坏的战略.
其次,好战略是什么?
好的战略要聚焦,力往一处使.对于一个家企业来讲,资源是非常有限的.同时,也非常希望投入产出比能够做到最大化.这样企业才能向前发展.
同时好的战略需要扬长避短.有些企业在做战略规划的时候,只看到了想要目标,却忽略了自身的实际情况.战略实施起来,给公司造成很大的压力,同时也不会有好的结果.最终形成一种资源浪费.
还有一点就是战术协同战略.战略要想发展好,必须有好的战术支持.否则,再好的战略也只能是一句空话.
最后,怎么才能指定一个好的战略.在做战略前,一定要做好足够多的调查分析,获取真正的需求.再一个就是要有指导方针,在实施战略过程中遇到了难以解决的问题,可以作为解决问题的参考.还有就是设计具体的打法,也就是实施计划.严格按照计划来执行,可以很好的提高效率.
以上就是这本书的主要几点内容.
