一、各部门工作汇总
通过近段时间的磨合和公司的管理，所有人已经能恢复正常的工作状态，上班期间能各司其职，认真工作。今天手机端13个流量，pc端5个流量，转化0，2个老客户下单，订单部到1万，4个客户要求打样，组员还在继续跟进，两个新客服在做市调。美工上新谦源主图6张，制作logo。公布公司工作岗位责任制度和今年公司的战略部署计划，约好实力商家10号到位验厂，准备好了基本的文件资料，并咨询 了总经理实商相关事务的对接。生产部平又那边出现电脑卡壳状态，可能文件太大，钱总这边客户的图稿设计方面有自己工艺上的修改意见，找平又对接，出现了点分叉。今天没有大订单。老员工基本都反馈没有客户，询盘量少。业务状态上有点心累。
二、关于日常工作的安排
这段时间是个跨度的阶段，需要的是坚持，不管员工的想法如何，还是要保持公司的工作常态，另外多给员工打气和互相理解沟通，一个稳定员工心态，二是保持部门作业协同顺畅。
1、基本组织架构人员配备已齐，可以开始往平台上靠，给到大家信心。目前市场部两小组各2人，1+1，比较平衡，运营组基本配齐各岗位可以正常开展工作，分担主管的基层工作，有更多的时间去分析和部署运营细节，明天运营助理到位。
2、外贸国际站这块不知道你们的计划和全体部署的，我找总经理了解下，目前是看外贸员工就一个人在上班，蓉蓉请假到4号，外贸站老客户是录入哪个系统的，为什么蓉蓉工作电脑锁上了呢？你们有关注他们的客户聊天记录没的？今后外贸可以大胆去拓展下，毕竟外贸单收入可观，能让生产上有信心，给工厂带来较大的利益产值。
3、有反馈工作人员上班电脑上玩游戏，今天巡逻我没发现，以后我要多关注下，这个是绝不容许的，发现要公司全体通报批评的。这个在下周一开例会前，出一个上班管理制度，告知大家奖罚体系。
4、是不是需要调研下员工真正需要管理层给他们做的是些什么呢？
5、绩效考核表初稿晚上能出来，先给你们定个大概方向，我这边抽时间和各主管碰面沟通考评形式和评分规则，每个月初考核，并开月总会公布。
