今天在开会的时间，把要发货的事情处理完毕，做事开始提高效率，处理完最一件事情的方法是一次性解决，
把你会出现的问题，找出来，并有完整闭环的解决办法，一次性把他处理完毕，不然多次重启该事件需要耗费较高的精力。
今天明白自己是要接纳采购这件事情，且必须要有独立合适的选择方案。明白这件事情逃不掉，就接受它，并找出合理高效的办法处理。
切记运满满上面要明确价格，付款时间，协议，回单到才能退回定金，否则司机不及时寄回单。已处理高效，省事为第一要素，价格在合理阶段即可。
采购确认交期，价格，质量，回款条件。对象，发票连同收货单，采购合同。
