佟鑫海，贵州鲁中矿业实兴煤矿调度室主任。自任职以来，勤勤恳恳，协助领导完成各项调度生产任务，克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。
作为调度主任，首先要做到内行管理。佟鑫海认为管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想。安排一项工作，必须认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性，事前应考虑到在什么时候，哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行，事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。而做到内行管理，首先应懂行，执法必须懂法，一方面应熟练掌握生产流程、工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用，有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。作为调度员，应时刻谨记以维护矿井的整体形象作为自己的工作核心，对待领导不卑不亢，对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待事物总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。对上级精神必须做到上传下达，及时把领导安排的工作落实到现场，不延误，不因个别单位原因影响采掘生产进度，理清重点和非重点，要情况明、底数清、汇报解决问题要及时。佟鑫海深知调度责任，时刻以此要求自己，工作中精益求精，统筹协调处理各种问题，做到游刃有余，相互协调配合确保了各项工作稳步推进。
生产中不可能没有问题，佟鑫海同志始终坚持“一是一，二是二，丁是丁，铆是铆”，决不含糊，而且实事求是，是就是，非就是非，态度端正，作风朴实，对原则性的问题始终坚持一抓到底，对于弄虚作假，坚决严惩不怠。对影响安全生产的问题，他总是及时处理，主动调度，按时查问各生产环节的工作状况。在日常生产过程中，在出现许多生产影响协调处理各种问题的时候，他按照轻重缓急来平衡，统一筹划，协调解决。对井下出现的问题，需要各个部门的配合才能解决的，他总是坚持一切从安全生产需要出发，以安全生产为重点，以提高经济效益为中心，各生产环节协调一致，紧密配合，保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。
佟鑫海，贵州鲁中矿业实兴煤矿安装队队长。在工作中，他时时刻刻用高标准去规范自己的行为。他讲操守，重品行，讲境界，从不跟组织讲条件，全身心地投入都上级安排的工作中去。他兢兢业业、勤勤恳恳，有事业心责任感，始终把工作当作自己的事业去做，用极大的热忱去完成每天的工作。他所带领的队伍是实兴煤矿完成井下安全生产任务不可或缺的重要部分，在各采面安撤中发挥了重大作用。
佟鑫海工作能力强。他十分注重学习，善于动脑筋，善于提前考虑问题，有一整套科学思维方法和工作方法。他技术业务精，解决问题及组织创新的能力强，善于总结解决问题的方法，善于用自己的经验和理论水平处理实际问题。去年二季度实兴煤矿采面接续困难，采面安撤任务重时间紧，他首先严格要求自己，以身作则，承担起自身的责任，带领队伍圆满完成了任务。
在生产中，只要涉及班队内部的工作他从不推诿，自己的责任从不推托，把队里看成自己的家，把工作面则看成自己责任田。在困难时，更要身先力行、率先垂范，把职工的工作积极性调动起来。他始终将安全放在首位，通过在班前会、班后会现身说教，规范班中职工的操作行为。同时将远离“三违”作为搞好安全行为的重要手段，使全班每位职工自觉规范自己的操作行为。对于职工在生产中出现的不规范行为，他从不放过，通过耐心讲解不规范操作带来的不利影响，使有不规范行为的工人能够深刻认识到自己的错误。
就这样，他用自己的一言一行影响着职工的安全行为和工作热情。在佟鑫海的带领下，员工积极向上，呈现出上下一心，共同奋斗的良好氛围，围绕建设更加的美好、更加辉煌的明天，实现企业健康安全发展而努力奋斗。
佟鑫海同志严以律己，要求职工做到的自己必须认真做到，制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权利，对于一些事情的处理，坚持原则公平公正，一碗水端平，能够精细化处理一切生产安全任务，协调井上下运输、机电、采煤、掘进、通风、瓦斯抽放等工作的正常开展，保证矿井按照采掘部署正规有效地进行，确保了安全生产任务的完成。
