【原文】
夫士有死将之恩，有死将之令。知死恩而不知死令，常至于骄；知死令而不知死恩，常至于怨。善于将者，使有以死吾之恩，又有以死吾之令，可百战而百胜也。
虽然，死恩者，私也；死令者，职也。士未有以致其私，而有以致其职者，可战也；未有以致其职，而有以致其私者，未可战也。盖私者在士，而职者在将。在士者难恃，在将者可必，故也。
【译文】
士兵有死于将帅之恩的，有死于将帅命令的。只知道为报恩而死，而不知道为执行命令而死，往往容易骄纵；只知道为执行命令而死，而不知道为报恩而死，往往容易生怨。善于带兵的人，既能使士兵为报恩于我而死，又能使士兵为执行命令而死，这样就可以百战百胜了。
虽然如此，但死于报恩者，是为了私情；死于命令者，是因为公职，两者不能相提并论。只有不是为了私情，而是为了公职，这样的士兵才可以用来打仗；反之，不是为了公职，而是为了私馈，这样的士兵就不能用来打仗。因为，报恩的主动权在士兵，而公职的指挥权在将帅。由士兵决定的东西不可靠，由将帅决定的东西才有必然的把握。
【读解】
不可否认，关心爱护下属，是作为一个优秀领导者必备的素质之一。但也必须明白，关爱下属只是一种手段而已，其终极目的是为了提高团队的执行力。否则，便如《孙子兵法》所言：“卒已亲附而罚不行，则不可用也。”
