一、股级干部不是领导干部
前文有述，股级干部在《公务员法》里没有体现，在法规里找不出对应的位置，不算是正儿八经的干部级别，但是可以判断的是，股级干部不是领导干部。
《公务员法》写的很清楚，干部分为领导干部和普通干部两大类，其中领导干部最低为副乡科级，比如县辖街镇的副职、县级部门的副职、副科级单位的负责人等等。
个别单位存在高配的情况，虽然“一把手”是副处级，但是单位规格还是正科级，班子成员正常情况也是副科级为主（偶有高配为正科级）。
所以，基层的股级干部，是在副科级以下的，当然不能称之为领导干部。
二、股级干部很有必要
股级干部虽然不是领导干部，但在具体实践中，因其职位的特殊性，往往具有一定的领导职责。它虽然不是法定的正式行政级别，但在实际运作中，其处于“副科级以下，科室成员（科员）以上”的夹层状态，需要领导科室成员开展各项工作，具备一定的地位和权力。
地位和权力，就是领导职责。
股级干部的存在具有现实意义，如果没有股级干部，那副科级领导就得自己带领科员开展工作了，若分管的线业务少且集中，那还好，若分管的线多且杂且量大面广，那副科级领导可能能力精力都吃不消，毕竟他还要对接上头。
所以需要股级干部协助副科领导开展工作。
对广大科员来说呢，人少合股干事还行，如果是一大群人，直接受命于分管领导，那相互之间的竞争将十分激烈。而设立了股级——中间还分正股级和副股级，人员多的股可以多设几个副股级职务，那就能有效分散竞争压力。
让大家小步慢跑，总比停滞不前好。所以，没有正式级别的股级，现实意义十分重要。
特别是七站八所，有些所十几人、几十人，如果没有所长副所长，那怎能运行起来呢。所以股级干部有效解决了科员和副科级领导之间的巨大跨度。
三、用待遇解决股级干部的尴尬
股级干部由于具备相应的职责，而又没有对应的级别，所以工作付出和获得感存在尴尬之处。
那些股室负责人，很可能管理着数十名科员、临聘人员，权力不大，责任不轻，还随时要直面群众，解决各种复杂问题。对分管领导来说，股级干部是他向下布置任务的唯一出路；对于科室人员来说，是他们外推棘手工作的不二选择。
股级干部，处于中间，上下都得把牢，还要沟通好，理顺工作关系。不然，上下不讨好，干得累死累活，还要被人嫌弃唾骂。
确实不容易。而《公务员法》里没有体现它的级别，所以更加尴尬。对此，国家层面和地方实践都有化解此种尴尬的举措。
在国家层面，2019年出台了《公务员职务与职级并行规定》，本意是让没有走职务晋升的人通过职级晋升，来打通向上发展的途径（提高经济待遇），在实践中，同样是科员，担任股级干部的科员会比普通科员更容易晋升职级。
在地方实践上，各地会以内部管理文件来明确股级为正式级别，普通科员晋升副股级，再晋升正股级，都要走一套规范的流程，而且对晋升对象也有学历、工作经历、工作业绩等方面的要求。个别地方还在经济待遇上将股级干部和普通科员进行区别，体现其重要性和工作的付出。
四、千万不要轻视股级干部
以上分析，其实也已经让人明白，不要轻视股级干部了，对上对下，对办事群众，股级干部都很重要，虽然不是领导干部，但千万不可轻视。
此外，特别是部分年纪较大的股级干部，基本没有晋升的希望，你若还不高低看他一眼，那别人也没有必要跟你客气。临近退休啥也没了，要听句好话，要个好眼色，不过分吧。
股级干部在默默无闻中为基层的发展做出基础性贡献，值得一份掌声。为他们喝彩。
