未来的成功，是团队的成功。——成材大叔
特殊时期，自我隔离在斗室，泡面成为一般配置。十多天过去了，除了远程的支持，剩下的就是读书和思考了。书看了几本，思考也算有了一点小收获，在这里跟大家分享一下。
曾经为领导力这个专题到图书馆借阅了几十本书，总算有一个大概的框架轮廓。而领导力也好，领导艺术也好，是个实践的学问，并没有止境。书本教给我们的只是他人经验的总结，一切都要靠自己来实践，就象每个人的人生，要靠自己去过一样，别人的经验、道理，只能算是参考。
很多人搞不清楚管理与领导的差别，领导与管理的区别我们以后再说，今天我们说说领导艺术。
领导艺术具有经验性的特征，这是领导艺术的基础。但是，不掌握领导学的基本原理和基本知识，没有特殊的智慧、才能胆略等气质性格要素，就不能把领导经验提升为领导艺术。那么，领导艺术都包括哪些呢？
一是动员的艺术：好领导者首先应具有运用语言艺术的能力，形成并拥有独特的语言风格。领导者要依靠人格力量和理性魅力进行动员。
领导者必须是天才的演说家，他要的是效果，但绝不是借口。口头演说可以参考一下希特勒、丘吉尔等一帮西方的领袖，还可以看看电影《国王的演讲》。书面的动员可以看看《毛泽东选集》，我一直认为，中国革命之所以能成功，就是因为毛委员当年通过写文章，团结了最广大的人民，指挥了中国的革命从一个胜利走向另一个胜利。
我们现在就是在练习这样一个伟大的技能，伙伴们，加油哇。
二是用权的艺术：领导者是占据领导职位、拥有权力的人。但关键在于他能够有效地运用权力，才能成为一个真正的领导者。真正的领导者不是天天喊着：我是领导，你不听我的，我就要处罚你、开除你的人。
三是协调的艺术：领导者主要应从以下四个方面进行人际关系协调工作，即：协调与上级的关系；协调与同级的关系；协调与下级的关系；协调自己所领导的下级之间的关系。这个不需要多说，一想就会明白。但真的要做好，那至少得有正气吧。
四是激励的艺术：当你不能说服你的下属而必须借用权力时，你首先要想想自己做错了什么。领导者不能事必躬亲，而是要通过激励下属以实施决策、实现目标。能否合理地用人，是考验领导者激励艺术高低的重要标志。
五是决策的艺术：领导决策是基本职能，领导者的地位和作用通常是通过决策来体现的。领导决策贯穿并影响着领导工作的全过程，关系到领导工作全局的成败。领导成功的关键是明智的决策。俗话说得好，将帅无能，累死三军。
六是授权的艺术：授权有助于增强下属和员工的自我效能感。授权允许下属和员工应付各种局面，当问题出现的时候，下属和员工能进行有效控制。当然，授权更是你培养接班人——让你有机会爬得更高成为可能。
工作中最忌讳领导者玩弄权术。所以，领导者绝不应该玩弄权术。
那么，领导艺术与权术之间，有着什么本质上的区别呢？比如说用人上的扬长避短，为事业“外举不避仇，内举不避亲”，这无疑是一种领导艺术。然而，因嫉贤妒能而排斥异己者，无疑就是心术不正的领导者，就是在玩弄权术。中国传统的帝王这术，也对当下的企业管理影响不小，尤其是民营企业老板，有不少信奉这一套。结果就是企业内耗严重，错过市场机遇和发展壮大的机会，终将被时代所淘汰。
可能看到的这个文章的朋友，不一定都是做领导者的，但可以从这些领导的艺术上判断什么样的领导是好领导，什么样的领导值得追随。前两天听到一句话，也分享给大家：没有慧根，就是要会跟——在现在这个时代，不是谁都有机会创业成功的，也不是谁都有那么好的运气，一帆风顺的。
但是我们可以通过不断的扩展知识，砥砺意志，增进智慧，擦亮眼睛，选择值得追随的领袖，形成团队的合力，来面对困难，取得成功。我想，这是未来成功的模式——个人的成功来自于团队的成功——我们每个人都要做好这样的准备。
你，准备好了吗？
