2022年，是我人生事业从新抉择，在找突破口的时候。说实话，还是比较迷茫的，原因首先，我的专业是行政管理，之前从事都是与企业管理相关联的内容；其次是2021年跳出从业角色，开始自己创业，涉及到关于营销和销售的层面，产品从生产到客户端的层次，也仅仅是构建了一些概念。
今年，是比较挑战的，因为是要在红海中寻找到立足之地，就要从0到1开始“破局”。纵观时代发展，品牌经营如何市场定位？如何从无到有？从0到1创造市场，是让人“深思”的问题。
被誉为硅谷的天使，投资界的思想家彼得•蒂尔把人类历史的发展分成两种：
一是“水平进步”，从“1到N”，一家连锁店复制到100家、1000家，甚至更多，这是全球化思维方式；
二是“垂直进步”，从“0到1”，就是从没有到有的创造出来，概括就是科技发展方式。
从1815年科技和全球化同步发展的黄金时代，到2000年网络泡沫的破灭总结出的四个金科玉律：
一是生意你要循序渐进，有效的渐进的改善，这是低成本、有效的方法；
二是保持精简和灵活性，不要做太多规划；
三是在渐进中竞争，不要贸然创造新市场，在已有的市场分割资源，创造市场成本高、风险大；
四是专注产品，而不是营销。
彼得•蒂尔认为：这四个金科玉律过于平庸保守，它们的反面可能更有道理，正确的四种金科玉律法则：
第一条：大胆尝试胜过平庸保守，颠覆性去思考；
第二条：“坏计划”也好过“没计划”，计划可以在实施过程中不断改进、完善，但至少有一个计划为标准，不会像无头苍蝇乱飞，制定一年、两年、三年、五年期计划；
第三条：不要参与红海竞争，要做垄断的企业；
第四条：营销和产品同样重要，再好的产品也要通过营销的手段让更多人知道。
习近平总书记在G20峰会上说：要减少零和博弈的思维。动态社会的价值是创造出来的，当谷歌、百度、支付宝或者微信创造出了大量的价值以后，你会发现他能够赚到自己该得的部分，而且其他人并没有因此而受损。
所以，目前的社会经济“创造”才是最重要的一件事。该用资源去达成垄断，还是用科技去达成垄断，这是一个分界线。
像石油企业是资源垄断，隐形之下，受害者是消费者；如果用科技垄断，就有足够利润空间，所以我们必须想办法打造垄断，保证利润空间，才能够研发和创新，才能够有更多的竞争优势。竞争关键是对社会的价值，不要跟人竞争，为十么呢？一是两权竞争，最后必死无疑；二是两权合作，达到共赢效果；三是如果没有合并的机会，或者合并成本过高，一定要去竞争，要快刀斩乱麻，快速结束战斗。
那么我们来了解下垄断企业的特征：
第一个：专利技术，我们创造的产品要比过去至少有十倍以上的优势，如手机支付和去银行支付的效率，速度快了十倍，成本低了一倍，这个也就是“从0到1”的创新；
第二个：网络效应，通过互联网，初期会员人带人的方式不断增加用户，也就是由几个人到几十个人，再到几百上千人用户，口耳相传，网络效应逐渐蔓延开。
第三个：规模经济，降低边际成本，就是两万人用和地球一半人用的区别，规模经济出现了，边际成本是零，我们需要规模化生产，以降低成本。
第四个：品牌优势，浅显的就是苹果、华为等，努力打造自己的品牌，最后值钱的是你的品牌的logo，因为品牌的使用是一个边际成本为零的东西。例如：迪士尼的营收五百亿，而电影只占70亿，70亿创造出无数无价的人物，人物形象是无价的，使用这个人物形象的时候，边际成本就变成零，所以迪士尼可以不断把规模扩大，成本不断地拉低。
品牌核心点必须清楚：首先是品牌意识，让消费者认知、知道你的品牌；二是没有品牌，永远没有“定价权”，永远只能面临同行的挑战；三是你的产品又好，价格又低，那面临利润空间有限，也就没有能力创造，最后也就没有品牌，一句话：有品牌才能够垄断。
总结：成功靠“运气”，还是靠“能力”。认为靠运气，就不存在乔布斯、扎克伯格这种连续创业成功者，这些人做一个成功一个。
只有浅薄的人相信运气和机遇，强者只信因和果。春天播种，秋天收获，这是自然法则，所以你得下功夫，专注这一件事，把精力放在一点上爆破。
