下午，公司开会，讨论明年的发展方向，重点是业务的拓展方向，公司2004年成立，到今年已经17年了，老板说，从没感觉像今年这么困难，我们这一行做的是弱电智能化，竞争已经到了白热化，市场到了几乎只看价格的地步，加上最近两年房地产行业不景气，我们的生意越来越难做。
像我们这种类型的公司，和只做产品的公司，只做劳务只做人工的公司不一样，我们做的是系统集成，举个例子，有个学校它有这样几块需求，平常做个早操或者播放个通知，这叫公共广播系统；老师电脑办公教学这叫办公系统；学校要安装摄像头，门禁刷卡这叫安防系统；学校有多媒体教室，需要投影、音响设备等，这叫多媒体系统；另外还有WIFI，考勤系统等等，这些需求加起来，产品可能几十种上百种，做为学校不可能懂这么多，一样样采购自己搭建起来，这时，就可以整体外包给我们这种做系统集成的公司。
做系统集成规模较小的公司，一般没有自己的产品，也没有自己的施工队，他们的核心优势就是懂产品，懂技术，懂设计，懂管理，能按客户的需求和预算，定制方案，选型产品，带领施工队完成项目。
现在，上游电子产品芯片价格上涨，线材铜价上涨，钢材上涨，下游人员工资上涨，而客户又不停的压低价格，招标采购对比一家又一家，加上电商发达，产品价格越来越透明，所有这一切，让做系统集成的工程公司，生意越来越难做。
今天会上，老板初步拟定了发展方向，公司往上游走，做产品，两大类产品，一是做拼接屏LED屏，一是做GDS气体检测，做产品的同时，原来工程项目也还是继续接，边做产品边做工程，初步的一年规划是，如果做产品一年不亏本，能发展一些客户就算是成功了。
以前，我们主要是做项目，公司主要的人员是项目经理，公司要转型了，一是要做产品，我们要培养产品经理，还要拓展市场，做同行做客户，这要培养市场经理。
我是公司的一员，团结大家，齐心协力，一起让公司的末来越来越好。
