I：原文的理解：规律问责制最好是固定时间，固定地点，固定的人做固定的事，这样才有利于激发内心的行动力量。
规律制问责是针对最重要的目标而举行的会议，主要包含以下三个步骤:
1.问责：汇报上周计划完成情况
每个人针对自己最重要的目标的完成情况做个总结。
2. 回顾计分表
回顾下这周那些事做得好，为什么？哪些没做好，改进的办法是什么？通过这样的问答，吸取经验教训。通过变更计划推进引领性指标。
3. 新的计划
根据引领性指标制订出自己下周的计划。聚焦重要目标，排除障碍，制定新计划。
A1：联系过往经验
之前通过一页时间管理，给自己设置了日总结，周总结，月总结。因为每天固定时间总结，所以日总结的完成率还是挺高的，周总结与月总结就是偶尔才会去做。所以日总结这个模式跟规律问责还是挺接近的。
A2：规划与行动
针对自己的学习计划，制定一份规律问责制的计划。
1.月计划28'29两天制定下个月计划
2.分解月计划为周计划，5天学习，1天周总结，1天计划。
3.分解周计划为日计划，每日固定时间总结
