本书从5个不同的纬度来阐述，如何成为领先的少数人。
1丶时间管理
2丶职场技能
3丶学习方法
4丶知识体系
5丶个人品牌
一丶时间管理
对待时间的方式，决定你成为什么样的人。
在生活中我们总能看到许多人，一边做着读书作业，一边却还打开视屏网站刷剧，企图双管齐下让自己的大脑更加“充实”，殊不知这样的时间利用率是极低的，什么都想要最后往往都得不到。
我们总是在想“怎么做”这件事情上，浪费太多时间。虽说磨刀不误砍柴工，但有时候磨刀磨久了，就容易钻牛角尖，一直想着如何把刀磨得更加锋利，却忽略了想要砍柴还得实打实的行动，干起来。
如果你在纠结一件事情值不值得做，说明你的内在驱动力不足以驱使你去行动，那不如看看外在驱动力能不能帮你做决策，比如给自己的单价时间定价格。
比如说我一个月3000的话，我代一节1.5h的课100元，那我的时间单价就值100块钱，当你在纠结一件事该不该，值不值得去做的时候，就用你的时间单价来衡量。 做这件事到底值不值100块钱？
一旦你对自己的时间有了成本意识，那你就会好好珍惜时间了。
我也想节假日里葛优躺，但我现在一无所有，我能把唯一拥有的时间也浪费掉吗？所以你能理解为什么我周末基本不休息吧？
因为我的时间成本太高了，逼着我去做时间管理。
二丶职场技能
如何带好团队？
1丶事情说清楚
小王啊，你今天要把这份ppt给做好咯
what？？exm？？？做好？？？什么叫做好？？什么叫没做好？？截止日期是什么时候？？内容要关于什么？？
不知道大家有没有遇到过这种情况，领导交给你任务，但却没把事情说清楚，做什么，什么时候交等
导致截止日期一到，领导发怒，你遭殃。那我们领导想带好一个团队也是一样，把事情交代清楚，可以用目标管理smart法则把目标具体化来。
2丶闭嘴，让部署去做
给队员充分的发挥空间
3丶进度可视化
及时汇报进度
4丶责任自己担
事情员工去做，搞砸了当然是你担啊
5丶奖励，谁做的归谁
奖惩分明
* 解决问题的能力
1丶罗列问题
2丶厘清责任边界
3丶先问为什么，再以“如何”开头找到解决方案
4丶带“猴子”找老板，提出自己的两套方案，让老板提意见
5丶开始干，并汇报进度
三丶实用学习法
开始学习一个东西前，最好提前问自己几个问题，才不会陷入学习了却没产出，效率低下等问题
学前三问
1丶这知识对我有什么用？
2丶是否有这领域的基础？
3丶如何挣回学费？
不断更新自己，就是不断更新学习的基础要素，也就是让自己的地基不断地变得扎实，雄厚。
我们需要通过学习来让自己不断强大，才不辜负这个世界给我们的自由生长机会。
四丶知识体系
构建知识体系我们可以从四个方面来。
输入
准备
输出 —— 分享
阅读输入
1丶一天一本书
（预习——扫读——切重点——复盘）
2丶限时和计时
（番茄钟，让自己更加专注）
如果仅仅是让读书成为陶冶情操的一部分，那书本内容对你来说一文不值。但是如果你想考知识来变现，大量的阅读是你高频率输出的必然基础。
不去做是不行的。
五丶个人品牌
1丶建立根据地
（自己擅长的，自己喜欢的，市场喜欢的）
2丶找别人没走过的路
3丶投靠平台
（简书，公众号，知乎，抖音持续引流）
4丶积累用户
（持续输出高价值内容，吸引粉丝）
5丶挖现金流管道
（开训练营，社群，知乎付费，咨询）
6丶成立团队
一个人能走得很快，但一群人才能走得更远
