在清明节的时候，家里发生一起工人闹事事件，原因我表哥作为包工头已经很久没给员工发工资，很久没发工资？？那是多么让心寒的事，对于底层的员工，不发工资，难道喝西北风么？而做为老板，也很无奈，自己家人都养不活了，还要养底下这么多员工，可是员工再谅解老板你，一个月不发，OK，两个月不发，我忍，三个月不发，我可以饿死，难道我家里大人小孩也跟我饿么？即使再谅解，身为老板你也不能如此亏待天天跟着你苦干员工不是么？所以在四月清明节，员工要回家看自己家人，无论如何都要发点饭钱车费小孩学费，大家就起哄闹事.面对这样的事情，我心里是难受，因为我知道那种一个月不发工资的痛，别说忍那么久了，更何况他们是冒着风吹雨打阳光暴晒在那里辛劳着，不为别的，仅仅是想让家人都有一口饭吃小孩能上学，这样的人让人如何不心疼，所以我劝爸爸说，借20万吧，两万怎么够发呢，这么多人，能发多少钱？可是我心里又同情又痛恨表哥这样，到底是什么让你鼓起勇气出来包这么大工程来做呢？是在叔叔原来工地里干活了四五年，攒够了能力这个资本么？显然不是，如果能力够了，为什么工地的秩序管理这么差？你是做消防的，那可是安全，大家的生命保障，为什么会出现原料乱放？工人做事不按安全规则来？这是学到了精髓了么？是家里有四个有钱舅舅做为后台？可是每个人已经给你十几二十万了，难道每次出现这样的情况都要给么？是底下员工都是好战友，可以欠人情？这些都不是你真正的资本？可是你想过没有，自己家里也是有老婆孩子需要抚养，这样出来包一项这么大工程是不是有些欠考虑？工程本是周期性很长的投资，你的背后如果没有够强的本事、够后的资本支撑，分分钟钟拖累自己与他人。
只有你的圈内能力足够强了，自上而下的学习到精髓了，你才能更好地发挥自身优势，同时跳出自己长期固定的思维里，假设你的客户长期不回款，你的后备资金能支撑多久？假设你没有钱发工资，你的员工是否还愿意跟着你？假设他们跟着，到底是能力得到信服还是因为友谊？假如你一旦出现管理出差错，会引起哪些最坏的可能性？还有假设你的客户资源是长期合作关系还是短期？假设你的供应商能给你多少账期，如果不能及时到账，你的原料该如何来？这些都是需要长时间考虑筹备的事情，你可以有勇气，但是不能无谋，只有未雨绸缪了，等待一个最佳时机出发，难道不比你原来莽撞来更划算么，人生有多少时间可以浪费？人又多少人情可以欠？
所以我们首先要对自己负责才能对身边的人对社会负责，不是么？
