帕金森定律也称“官场病”或“组织麻痹病”。

名称来源是由著名的历史学家诺斯古德.帕金森于1958年出版的一本书《帕金森定律》而获得。

它是心理学的三大定律之一。公司企业职场里，一些中层管理者，并不希望他的下属能力超过他。他认为这样会威胁到他的地位，你在招聘的时候，他倾向于招聘听话，能力弱一点的下属。

因为下属的能力低下，格局不大。同样他也不希望自己的手下超越他，所以他的手下也是执行能力跟工作效率极低的人。

这就造成了整个企业或公司人浮于事，遇事相互扯皮，整个团队工作效率低下，进而影响单位的发展。

作为一个有理想的职场人，也许很不幸，碰到一个糟糕又强势领导，也许会碰到一个睿智且欣赏自己上司。这就像买彩票，无自己无法控制。

唯一能控制的是自己在职场上的表现，每天认真的工作。但是事实是忙得脚不沾地，累且不说，关键是工作完成了，领导还不满意。

同事好像也并热心配合自己的工作，虽然自己嘴上没说什么，但是心里多少会有心寒的感觉。如何让自己在职场没那么累，做到领导赏识，同事支持，在工作中脱颖而出呢？

作为国家二级心理咨询师的徐志晶，在长期的工作中，通过分析大众的心理及各种案例，写了《帕金森定律》这本书。

这本书能指导大家怎么在日常工作中蜕变，脱颖而出。成为一个厉害的人，在工作职场中不断精进。

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01 为什么每个单位都有闲人？

中国有句老话，叫“一个和尚挑水吃，两个和尚担水吃，三个和尚没水吃”。

有些时候做事的人越多，工作反而效率越低。这是因为，当一件工作由一个人完成的时候，有责任感的关系在里面，所以会认真负责。

当一件工作由一个团队完成的时候，大家都会认为这件事情主要责任由团队负责人担当。自己身上没那么大的责任，所以团队成员的努力程度就会降低，工作效率也会随之下降。

而且团队成员中，会下意识不自觉的把自己本该承担的责任或任务，分解转移到同组的其它成员身上，成员之间相互推诿。

团队成员之间亲密合作，已经成为团队跟团队竞争获胜的最关键因素。如果希望自己的单位在同等公司或企业中能够脱颖而出，就要重视团队成员之间的相互协作能力。

02为什么明明你有能力，却不能升职？

在单位里，其实很多员工都会为单位发展出工出力，且都认为自己是单位的建设者。

可是在单位领导者的眼里，员工出工不出力，即使提高了待遇，也是好一段时间，然后又恢复原来的状态。

这个问题的实质，是团队缺乏正能量，因为团队的中层领导者是私立的追逐者，而非企业的建造者。

如何判断中层领导是不是建造者？其实不难，看领导者是否鼓励员工不断的学习并且牺牲自己的时间让员工去学习？在完成项目的时候，是否与人分享荣誉？出问题的时候是自己承担责任，还是把责任推给别人？会无偿的帮助别人做事情吗？碰到事情是想先想解决方法，还是先责备下属？

回答是肯定的，那这位中层领导者就是一位建设者，而否定答案的就是一个私利追逐者。这其实可以用两个字概括就是“格局”。

如果你想得到更高级领导的另眼相看，你必须要具备领导力格局。这是一种以大视角看事情，力求在做事，做人时站得更高，看的更远，想的更深，它决定事情发展的方向。

对于一个管理者而言，做好管理，首先要布好局，培养自己的领导力格局。

03为什么同事总排斥你？

有一些人进入职场后跟周围同事格格不入，对此他并不在意。他认为，只要认真做好自己的手头工作，拿自己那份工资就好啦，别人怎么议论无所谓？

问题是这样生活，你真的舒服吗？如果你本身能力不强，你无法获得他人的帮助，你的工作会陷入孤立无援，被动的状态。

如果你能力很强，而且受到上司的重用，你的能力可能会成为他人的眼中钉，你需要的团队合作将成为泡影，你将孤立无援，连开展工作都非常困难。

造成一些人与同事格格不入的原因有外因也有内因。外因是单位的文化氛围，同事性格，思维方式及处事方法。内因是自己个人的性格，气质，人际沟通方式和处事的态度。

一旦利益分配上产生分歧，人跟人的关系可能就会出现问题。当改变不了别人，只能先改变自己。

调整好心态，放低姿态，不计较吃亏，学会遇问题，先反思，有困难寻求帮助。只有让自己融入职场，才能有真正的团队合作。

《 帕金森定律》的本质，道出了权力的危机感，是产生帕金森现象的根源。只有深入的了解它，才能让我们在职场中看清自己，突破职业瓶颈期，重获新生。