2017-05-18 人人合伙 王坤（坤哥） 出书训练营第三期 第90篇作业
在与多位创始人沟通股权分配时，通常要聊的第一个话题：谁是你的合伙人？
界定好对象，再接着聊责能权利的问题：
1.他的职责是什么？
2.他能否胜任？如何验证能否？
3.为了履行职责，他需要什么权利？业务权、人事权、财务权？
4.他的待遇组合：工资、绩效奖、股权？
所以，第一个话题：谁是你的真正合伙人，值得你“重股相许”
通常几个问题可以筛选出谁是你真正的合伙人，谁是你名义上的合伙人:
第一个问题：能力上，能否独挡一面，按需交付成果？
哪方面都无法独挡一面，一碰到问题和困难，都推给老大，只能算是一个助手，或潜在、待培养的准合伙人，算不上真正的“合伙人”。
第二个问题：意愿与心态上，是否有创业心态，自我驱动，勇于担当，积极主动、ALL IN、激情投入？
一碰到责任，先推掉；一碰到麻烦，先躲开；一碰到结果不佳，先找借口。
早九晚五的打工心态，凡事需要老大安排或交待，这只能定位为助手或下属。
第三个问题：格局上，是否以组织利益为重，而非对个人利益斤斤计较？
空谈格局满空，但许多无数的事例证明，许多把个人利益摆在第一位的所谓合伙人，后来都跟不上公司的发展。
第四个问题：三观上，是否一致，最起码在彼此的包容范围内？
三观如有严重的冲突，一碰到考验点（困难点、风险点、利益点），必然会引发重大分歧，散伙只是时间问题。
此四个问题，可用于筛选候选人是否适合做创业合伙人，是否是真正的合伙人，是否是与你一起上马可打天下、下马可分赃的合伙人。
当然，每一个问题，都要周全思考。
出书训练营第三期 第90篇作业 人人合伙 王坤（坤哥）
