★麦肯锡读书术
思考时长=3*阅读时长
- 把每一章的要旨找出并写下来。当你完成阅读后,整本书被浓缩成了十几段的概述。
- 将每章要旨按逻辑构成(金字塔原理)列出来,摘出主要信息,总结出自己理解的含义。
★用纸笔整理想法
- 先写出头脑中浮现出来的想法。
- 无须工整,无须介意逻辑与表达方式。(因为它们浪费时间)
- 不断审视整理。(用金字塔节构,了解逻辑,方便用人话总结)
★三个关键法锻炼瞬间思考的能力
例:我认为xXX有三个关键点
- 将论点进行分解或者总结——逻辑推理能力培养
- 区分优先性——时间管理能力培养
- 加强说服力——交流能力培养。
思考新闻给人们带来的反应
每天思考每条新闻给人们带来的反应,努力寻找自己的答案,这样就能渐渐形成自己的看法。这是最有效的市场感的培养练习。
即使一个很普通的见解,如果有足够有力的论据来支持,它也是宝贵的。
反之,即使一个新颖独特,但他没有论据经不起推敲的话,那么它便会被认为是一个天马行空的想法或是胡说八道。所以在提出一个见解时,逻辑推理能力和得出结论的能力都非常重要。
so what那又怎么样why so?为什么会是这样
从证据到结论是一个so what的过程,而从结论到证据是一个why so的过程。这是批判性思考的第一步,也是本质也在。
高盛工作法
- 笔记本(纸)主放在三秒能找开的地方。会议及洽谈时要随时做笔记
- 接到任务后,当场确认信息(对谁,做什么,何时,在哪,为什么,怎么做)
- 接到任务后,5分钟内按排进程
- 回复速度=别人对你的评价(邮件、微信等,但也要敢于在整理思路时搁置一段时间再回复)
- 主动、及时汇报别等老板问。(汇报过程穿插假设来说服对方,假如我认为......因为......您觉得可以么?别等老板问为什么)
人脉积累
快速记人名:初识时,1.介绍时说一遍对方名字。2.提问时先说对方名字。3.告别时说出对方名字。总之就是找机会反复确认对方名字。
套路加深关系:
“你来自哪?”那里怎么样,有什么好吃的好玩的,你干什么的......人们对那些关心自己的人会自然而然地产生好感。
社交多用“谢谢”,少说:“抱歉、不好思意”。