在人与人相处的过程中，
每个人都有自己的逻辑，每个人都有自己的强观点；
有观点可能会存在分歧；
有强观点会带来冲击。
观点之间是否有对错好坏呢？
也许有，只是因为所经历和站位不同，形成的看法不一。
不代表任何一方是对的或者错的；
亦或者是强的或者是弱的。
每个观点的出现，
都有背后的原因、需求和目的；
很多是以“为你好”的名义出现的。
无论是在职场、亲密关系或者亲子关系，亦或者友谊中，
都会有很多“为你好”的“好人”。
他们是真正的“好人”吗？
也许是，也许不是；
他们是带着什么目的呢？
有些是真正为你好，但因为无法设身处地、感同身受和固有认知，狠狠地把被“为你好”的对象给坑了。
有些是为了证明自己很好、很棒、很厉害、有掌控和话语权，同时引导事态发展🤗
真可谓不嫌事大：）
有些是真正的为对方好，只是智慧不够表达的方式存在可需提高的部分。
有些是煽风点火事不关己却喜欢看人家热闹…
不一而足；
分析人性，是累的；
同时分析本身也未见得那么准确，
存在本位主义的推断。
那么，放下这些各自的想法和目的，
单纯来强观点给人的感觉：）
建议性的强观点，
看时间、地点、环境，去建议而非干涉；
建议的决定权在于对方，
干涉的决定权自然也在对方，但是已然越过了关系边界和心理边界。有骚扰之感
也便是那一骑骑边塞胡人来犯🤗
强观点，不是不好；
好在可以深入人心；
但如何不是强迫式的深入人心，
而是“北京欢迎你”式的强呢？：）
还得要关照对方的意愿和状态。
任何事情，脱离不开人。
事法人这个也有点搞人：）
人法事倒是有点意思。
人都需要被尊重、理解、允许；
缺少尊重理解和允许的强观点，是强迫🤗。
强迫的事情，是做不好滴。
总结：）
来一句强观点
理解人、理解人行为背后的原因，
用对方有意愿的方式开展，比强迫、羞辱、指责、否定、控制好得多得多🤗
再总结：
人与人不同，允许不同表达和尝试，
也许不一定很快拿到结果，
但长期的力量却大。
杀虎掏心的事，干不得
再总结：
各自为政的团队（团伙）干不好
再总结：
慢一点 会看见很多有趣
