但随着经历的事情越来越多，我开始有了新认知，不仅对自己，也对上司想传递一个观念：Team work，意味着所有成果都是团队的产物，这意味着…
好，我不居功；坏，我不单扛
如果一个人就能决定成败，那是个人的自大，也是组织的失败。这是最根本对于【职责】的定义，也让我卸下了我一个人就得承担所有的压力。
始终要提醒自己：管理者，最重要的精力是花在让团队成员适得其所，发挥产能的最高效率。
总结下来就是，管理者的成果目标，是带领团队完成业绩。带领团队和完成业绩，一样重要。
好，这是成果目标。一定要在工作中勤加练习，每一个成果目标都仔细推敲。你一定会有不一样的收获。
成果目标将意义目标可视化和标准化。那么行动目标，就是实现结果的过程。
