最近两天跟随行业学会走访相关的企业，两天下来一共走访了十家企业，总体而言，没有达到预期的目的，但是却又很有收获。
说没有达到目标，是因为和我直接相关的业务没有拿到一个。
说到有收获，一方面开阔了视野，这次接待参观的多数都是企业的老板，甚至是父子两代经营者。
另外也感受了企业的不同运营模式，有的企业是纯原始的经营模式，有的企业是非常现代化的企业经营模式。
同样是两代人经营，也发现了不同之处，其中两家企业以父亲为主，整个过程都是父亲在滔滔不绝介绍企业的现状以及发展规划，而儿子整个过程基本不怎么说话；另外一家企业母亲则采取扶持儿子的方式，母子二人均有参与，儿子有自己明确的想法，可以预料将来这三家企业的发展定会大相径庭。
其中一家企业，每年的营业额仅仅6000万，员工也就是几十人，其管理方式非常先进，虽然营业额不大，但是居然采用全员持股的方式，即便是扫地阿姨也能够享受分红，如此一来，大伙的干劲就很大，并且企业的员工非常年轻；另外他们企业上了ERP系统，每个项目的进展一目了然，客户也可以通过分享的方式可以看到其产品的进展，有项目出现进展缓慢会有报警提醒；虽然地处小县城，但是其员工是100%交社保的。
同时也算是间接链接了一些自己的业务，或者说未来可能会给到我一些业务。
中间有些业务我会作为中介，帮助对方链接资源，如果能够搭桥成功，我预计也能够取得一些业务。
总体而言这些企业都有共性：
第一，做事非常主动，学会组织活动，这些企业主动响应，积极参与。
第二，都非常注重研发和人才，有非常深刻转型升级的紧迫感。都想通过各种方式和外界进行合作，愿意提供股份的方式进行合作，一些企业甚至建了博士后工作站 或者和高校教授合作，老师和学生在企业工作，产学研结合的非常好。
第三，都非常开放，企业的老板都在上一些总裁培训班，眼界和视野还是很开阔的，谈起产业政策和行业形势头头是道。
印象最深刻的是最后一家企业，他们是第一个报名的，但是却放在最后走访，也是花费时间最长的，在这家企业我们停留了两个小时。
企业老板是一位六十多数的老者，但是其充满雄心壮志，不满足于立足原来的企业，想在新的领域大干一番，几年后能够让产值翻倍，甚至几倍。
想找我们进行咨询，鉴于这种情况，我还是给他泼了冷水，建议他冷静，不要那么天马行空，还是聚焦自己擅长的领域，从现有的产品出发，结合行业的趋势进行产品调研，多参加行业技术展，从中发现和寻找机会，聚焦某几个产品，把他们做到极致，打造行业口碑，别人只要一提到某个产品，立马能够想到这家企业企业。
另外他还想尝试阿米巴经营，这方面我有些经验，建议他先系统学习稻盛和夫经营学，并且带着团队一起学习，在有理论基础后，全员思想一致后再推行阿米巴。
听完我的建议，看得出他有点收获，表示以后找我继续咨询，其实我也是个半吊子，有机会就一起聊聊吧，与人与己都是好事。
不过这两天也耽误些事情，没有能够聚焦主业，业务有点落下，后面还要强化这个事情。
