我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第811篇文字(2021/10/24)
《阿米巴模式》
第二章 阿米巴经营的目的
5. 自上而下和自下而上的整合
领导者的工作不是让员工去执行自己的决策，而是调动员工主动去做的意愿。
自己真正想去做的时候，产生的力量才是无穷的。
道盛会长只会把工作交给真正感兴趣的员工。他深知，只有真正想做的人才能取得成功。
想要成就一番事业，首先要有激情，只有胸怀激情去努力才能取得成功。仅凭决策层的意志还远远不够，必须把这种意志传达下去，将其转换成员工自身的意志，唤起他们的斗志。
共享价值观
最理想的状况是两者有机结合。这就要求决策层和生产现场员工必须要有共同的价值观。
京瓷借助京瓷哲学实现了决策层和基层的理念，价值观共享。
共享目标
特别是随着企业规模的扩大，决策层和底层员工之间的认同感和一体感日益稀薄。决策层和现场需要不仅有共同的价值观，而且还有共同的目标。
