1、通向财务的钥匙：财务思维
这个世界上的所有事物，只要它在运行，本质上都不是隐藏起来的，而是在对外发送信息，区别只是它们用了不同的语言。
心电图是心脏的语言，微表情是情绪的语言。
财务报表就是地球上所有公司对内和对外沟通的通用语言。
财务报表反映了公司经营的状况，反映了公司战略的意图，反映了公司价值的未来。同时，它也隐藏了公司所有的雄心和企图，隐藏着所有的理念和选择，也隐藏了花招和欺骗。
遗憾的是，财务语言就像天书，它只流通在少数人中间，大部分人对它是又爱又恨。
我愿意来改变这一点。因为我找到了那把通向财务的钥匙。
它就是：财务思维。
这个世界一直在奖励有财务思维的人
《财务总监》杂志调查发现，全球财富100强企业中，55%的CEO都有财务背景，其中23%的CEO还持有会计证。
石油大亨洛克菲勒，是从记账员开始做起的；
顶级服装设计大师皮尔·卡丹，毕业后的第一份工作就是会计;
美国几任前总统林肯、华盛顿、杰斐逊，都亲手记过账，做过会计工作;
澳门前任行政长官何厚铧，获得过注册会计师专业资格;
耐克创始人菲尔·奈特，曾经是美国波特兰州立大学的会计学教授;
阿里巴巴的接班人张勇、蚂蚁金服的CEO井贤栋，都是财务出身。
一个有财务思维的员工，才能判断他持有的公司期权，未来能不能让他实现财务自由。
一个有财务思维的投资者，才能判断哪家公司的未来更值得去投。
一个有财务思维的经理，才能了解合作伙伴的经营情况，判断未来合作的稳定性。
现在的商业社会，复杂度大大超过以往。
越复杂，越需要一个通用的标准驾驭它；
越复杂，财务在商业运筹中的权重就越大。
也许你永远不会从事财务工作，但你一定永远身处商业社会。
所以，财务思维不是你的一个选项，而是商业社会给你提出的一个新的要求。
2、解决财务的三大核心问题
我知道，得到聚集了一批中国最有上进心和学习能力的人，在未来的社会分工里，你们会承担管理者和决策者角色。
这门《财务思维课》，就是一张带你进入商业世界内场的入场券。
我会从财务面临的三个核心问题入手，带你拿到解读财务天书的钥匙：
一、表征：财报是公司经营活动的记录、量化和呈现。你将学会怎么超越财报的局限，看清一家公司的真实状况。
二、找钱：我会带你通过CEO的视角，看清融资和管理的财务逻辑，掌握资源配置的核心原则。
三、花钱：我会帮你剥离干扰，理解投资和分配背后的真实考量，学到财务高手的决策思维。
当然，我知道你时间宝贵。
所以，在设计这门课程时，我融进了《财务报表分析》《财务管理》《管理会计》《公司金融》《公司战略》这几门课的精髓，你会洞察它们之间的互动逻辑，掌握财务、管理和战略决策的综合运用。
我也知道，你很怕会计的公式和表格。
所以，我把数字和计算压缩到了最少， 把每个财务概念都还原到真实的商业案例里来讲，这会是一门只用耳朵听，也能听懂的财务课。
为什么由我来讲？
最后介绍一下我自己：
我在美国学习了9年财务知识，从斯坦福商学院获得了会计学博士学位。
回国后还有幸参与到我国财务政策的研究和讨论里。
这些年我给几千位企业高管讲授过财务课程，走访过上百家企业进行案例访谈。
这些经历让我对企业家被哪些财务问题困扰，如何做财务决策有了深刻了解，我想通过这门课，把背后的方法和洞察分享给你。
还是开头那句话，也许你永远不会从事财务工作，但你一定永远身处商业社会，财务不是你的选项，是时代给你的要求。
从这门课开始，你将成为一个真正懂财务的人。
今日得到：
1、财务报表就是地球上所有公司对内和对外沟通的通用语言。
2、一个有财务思维的员工，才能判断他持有的公司期权，未来能不能让他实现财务自由。
一个有财务思维的投资者，才能判断哪家公司的未来更值得去投。
一个有财务思维的经理，才能了解合作伙伴的经营情况，判断未来合作的稳定性。
3、财务思维不是你的一个选项，而是商业社会给你提出的一个新的要求。
4、解决财务的三大核心问题
一、表征：财报是公司经营活动的记录、量化和呈现。你将学会怎么超越财报的局限，看清一家公司的真实状况。
二、找钱：我会带你通过CEO的视角，看清融资和管理的财务逻辑，掌握资源配置的核心原则。
三、花钱：我会帮你剥离干扰，理解投资和分配背后的真实考量，学到财务高手的决策思维。
