本来今天发工资的日期，因为销售部老大一直拖着一直没有及时给绩效打分。
好不容易等到绩效打分之后完成薪资核算。结果有一个入职不久的新人。因为第1个月没有绩效，第2个月因为大会的关系全员绩效按照满分发放。所以第3个月的时候没有及时发现他之前的考核指标设定好。
老板问我让我了解一下业务，然后做个初稿是否可以。我心里就觉得好笑。做绩效考核的目的一方面是希望员工能够越来越好，同时起到激励的作用，从而完成公司的目标。
而我作为人事的角色，更多的是协同，而不是去制定。因为制定指标的关键在于结合公司的目标，再分配到部门部门再去细化指标。所以这是部门老大需要去完成的。
最后老板同意说跟当事人一起探讨一下。而当事人觉得应该先有一个初稿，让他看一下。可是没有。其实老板也没想好怎么去考核。而从我的角度来看，他负责的工作内容不太适合于月度考核。
前面老板问我先了解一下业务，然后做初稿的时候真想要吐槽了。最后还是忍了下来。
绩效考核。最终的目标到底是什么？这是老板要明确的，而不是为了单纯为了考核。来去计算那一点绩效薪资。把原来做激励，让员工能够看到自己短板去更好的成长的工具硬生生的变成了盯错的工具。甚至是拿捏员工的工具。
