今天看胡子哥的《价值心法》，读到“站在巨人的肩膀上去做事”这一章。核心就两点：一是学巨人思考问题的方法，二是学巨人做事的框架。
先说思考方法。平常我们想事，大多是瞎想，东一榔头西一棒子。巨人用的是有效的思考模型——让我想到GROW模型（目标、现状、方案、行动），但好像不太一样。书里给的方法是三问，加上拆解和找关键。
第一步：三问，把事搞清楚。
第一问：这到底是个什么事？把模糊的感觉变成客观、具体、不带情绪的话。比如把“我该怎么办”换成“这件事有哪些客观要素”。可以问自己：抛开情绪和猜测，事实是什么？
第二问：这件事最终想要的结果是什么？
第三问：如果我要跟一个外行人解释这事，我会怎么说？能讲清楚，才算真理解。
第二步：拆解结构。
问题能拆成哪些独立的环节和要素？哪个环节卡住了，这事就干不成？每个环节的输入和输出是什么？把问题拆碎。
第三步：找到关键驱动因素。
时间和精力有限，只能找杠杆点——做好这一两件事，其他就简单了。问自己：这事最终失败的原因可能在哪？以我现在的资源，做哪一点回报最大？逼自己去想：这到底是个什么事？最小零件是什么？我该在哪个点发力？
这套方法其实就是逼自己按顺序思考，可以套到任何场景里。记录一下，备忘。
